Netzwerkplanung und strategische Standortplanung

Ermittlung und Visualisierung von Potenzialen Ihres Unternehmens und Ihrer Standortstruktur

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Netzwerkplanung & Strategische Standortplanung

Benefits einer gut durchdachten Netzwerkplanung:

  • Zukunftsorientierte und wettbewerbsfähige Standortentscheidungen
  • Erschließung von Potentialen Ihre Supply Chain
  • Garantierte Kostentransparenz- und Einsparung
  • Stabilisierung neuer Strukturen, Prozesse und technischer Systeme
  • Optimierung Ihrer Netzwerkstruktur
ERFOLGSSTORIES

UNTERNEHMEN, DIE WIR BEREITS ERFOLGREICH BEGLEITET HABEN.

Airbus

Aeropark für Airbus Varel: Konzeptplanung und Lastenhefterstellung für ein neues Dienstleistungszentrum

Planung

Mehr erfahren Marlorg Consulting
BMW

Konzept und Detailplanung mit Ausschreibung für ein KLT-Montageversorgungslager

Planung, Realisation

Mehr erfahren Marlorg Consulting
VOSS

Planung und Realisierung des Montageversorgungs- und Versandlagers

Planung, Realisation

Mehr erfahren Marlorg Consulting
ThyssenKrupp

Integrierte Supply Chain Management-Strategie

Strategie

Mehr erfahren Marlorg Consulting
Siemens (Frankfurt)

Planung und Realisierung der innerbetrieblichen Logistik

Planung, Realisation

Mehr erfahren Marlorg Consulting
REWE

Planung und Realisierung eines Tiefkühllagers

Planung, Realisation

Mehr erfahren Marlorg Consulting
beeline

Von der Beratung bis zur Realisierung: Einführung eines Warehouse Management Systems

Planung, Realisation

Mehr erfahren Marlorg Consulting
Imperial für BMW

Ersatzteillager mit Sortiertechnik für Versandkartons

Planung, Realisation

Mehr erfahren Marlorg Consulting
beeline

Planung und Einführung eine mobilen Datenerfassungsgerätes

Strategie

Mehr erfahren Marlorg Consulting
Vorwerk

Werksstrukturkonzept für ein neues Haushaltgerät

Planung, Realisation, Strategie

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Optimierte Unternehmensprozesse in Zahlen:

Kennzahlen basierend auf den Rückmeldungen unserer Kunden nach erfolgreichem Projektabschluss

Bis zu

95%

höherer Servicegrad

Die Kundenzufriedenheit steigern und gleichzeitig ihre Prozesse effizienter gestalten. Wir ermitteln die optimale Strategie, individuell an die Potenziale Ihres Unternehmens angepasst.

Bis zu

75%

höhere Flexibilität

Die Prozesse Ihrer Logistik flexibel und robust gestalten, damit Ihr Unternehmen auf zukünftige Marktanforderungen zukunftssicher reagieren kann und langfristig wettbewerbsfähig bleibt.

Bis zu

80%

Transparenzsteigerung

Ihre Supply Chain durch mehr Transparenz effizienter gestalten und Unterbrechungen der Lieferkette vermeiden, um Ihre gesamte Wertschöpfungskette zukunftsfähig zu gestaltet.

Garantiert

100%

Zukunftssicherheit

Ihre Unternehmensprozesse innovativ und zukunftsorientiert gestalten. Dazu gehört die Sicherheit auch langfristige Herausforderungen durch die Optimierung aktueller Schwachstellen zu meistern.

FAQ

Fragestellungen, die Sie interessieren könnten

Sind unsere Werke und Logistikstandorte für die Zukunft gerüstet?

Das Marktumfeld von Industrie und Logistik befindet sich kontinuierlich im Wandel. Umso wichtiger werden fundierte Konzepte, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen flexibel zu agieren und strategische Weichen für die Zukunft zu stellen. Wir verwenden spezielle Softwaretools und können unter Einsatz dieser Tools Ihre Prozesse und Strukturen gezielt analysieren, bewerten und optimieren.

Ihre Standortplanung mit PSIglobal optimieren

Anhand der Software PSI Global erkennen wir ineffiziente Abläufe und können so Ihre vorhandenen logistischen Prozesse verbessern und effizienter gestalten. Mit Hilfe der Software kann die komplette Supply Chain kontrolliert, optimiert und damit geplant werden.

Daraus resultierende Benefits sind:

  • Bessere Überwachung des Prozessstatus Ihrer Logistikströme
  • Profitabel für die Produktion und Verbesserung des Kundenservices
  • Überprüfung und Optimierung von Wechselwirkungen zwischen Produktion und Logistik
  • Erhöhung der Agilität Ihres Unternehmens
  • Performance-Steigerung
Wie begegnen wir dem Thema Industrie 4.0 und dem digitalen Wandel?

Neue intelligente Technologien führen zu immer mehr Möglichkeiten für die Gestaltung und Steuerung von Logistik- und Produktionsprozessen. Um die Prozesse unserer Kunden nachhaltig zu optimieren, haben wir die Entwicklungen der Logistikbranche im Blick und passen unsere Strategien und Konzeptideen kontinuierlich an die neuen Veränderungen an. Welche Chancen, aber auch Risiken sind mit der Umstellung von neuen Strukturen verbunden? Gemeinsam mit unseren Kunden ermitteln wir die passende Innovation, mit denen Sie die Digitalisierung Ihres Unternehmens und insbesondere Ihre logistischen Prozesse vorantreiben.

Wie lässt sich Ihre Supply Chain optimieren und wirtschaftlicher gestalten?

Ermitteln Sie mit uns Potenziale, die bislang ungenutzt bleiben. Profitieren Sie von unserer Erfahrung im Bereich Supply Chain Management. Ein hoher Service-Level und eine gesicherte Verfügbarkeit von Materialien und Informationen sind Ihr Schlüssel für ein effizientes und ökonomisches Wirtschaften.

Das Ziel sind reibungslose und effiziente Prozesse im Sinne Ihres Unternehmens und Ihrer Kunden. Schlanke Managementkonzepte über die eigenen Unternehmensgrenzen hinweg helfen dabei, Potenziale zu erschließen und die Wertschöpfung zu steigern.

Wir erarbeiten maßgeschneiderte Supply Chain-Strategien für Ihr Unternehmen und setzen Sie gemeinsam mit Ihnen um. Wir prüfen Konzepte auf ihre Praxistauglichkeit und ökonomische Tragfähigkeit.

Wie können Sie Ihr Logistik-Standort weiterentwickeln?

Einer Reorganisation und Weiterentwicklung der Werksstrukturen am vorhandenen Logistik-Standort sind mit Risiken verbunden. So sollen zum einen die Optimierungsmaßnahmen nahe am Optimum einer Greenfieldlösung liegen zum anderen darf der laufende Betrieb von den Umstrukturierungen nicht gestört werden – wir entwickeln zukunftsfähige Standorte für Sie.

Anforderungen definieren und Verschwendung vermeiden

Zukunftsfähige Logistik-Standorte sind heute stark geprägt von der Fähigkeit, in kürzester Frist liefern zu können. Neben der Ausarbeitung strategischer Ziele und entsprechender Konzepte definieren wir für Sie die Anforderungen an Ihr Werk, betrachten alle relevanten Funktionsbereiche und führen die Flächenhochrechnung für Logistik, Produktion und Administration durch. Unser Fokus liegt darauf, Verschwendungen zu vermeiden. Dazu zählen unnötige Handhabungsschritte und Work-In-Process-Bestände (WIP).
Im Rahmen der Umsetzung übernehmen wir das Projektmanagement und begleiten Sie bis zum stabilen Prozess, damit Ihr Standort und sein Werk zur Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Unternehmens beitragen.

Sie benötigen eine ausführliche Beratung? Ich helfe ich Ihnen gerne weiter.

WIR SIND FÜR SIE ERREICHBAR
VON MONTAG BIS FREITAG.

21. Juni 2022 Frankfurt am Main Praxisnaher Erfahrungsaustausch Lager Management mit SAP®

Dr.-Ing. Markus Nave

Geschäftsführer und Senior Consultant

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