Supply Chain Management in der Logistik

Unterschiede zwischen Logistik und Supply Chain Management

Hinter der Logistik verbirgt sich die Planung, Steuerung, Optimierung und Durchführung von Güter-, Informations- und Personen­strömen. Kurz gesagt: Wie kommt die Ware von der Beschaffung der Rohstoffe kostengünstig bis hin zum Endkunden? Die aneinander anknüpfenden Teilbereiche der Beschaffungslogistik, Produktionslogistik, Distributionslogistik und Entsorgungslogistik gehören zu den Prozessen der Lieferkette.

Oftmals wird Supply Cain Management (SCM) irrtümlich synonym zu dem Begriff Logistik verwendet. Das SCM befasst sich jedoch mit dem Aufbau und der Verwaltung integrierter Logistikketten (Material- und Informationsflüsse) über den gesamten Wertschöpfungsprozess und agiert dementsprechend unternehmensübergreifend. Das SCM berücksichtigt zudem die steigenden Kundenerwartungen und die kurzen Produktlebenszyklen. Außerdem werden die Beziehungen mit den Lieferanten miteinbezogen, um Güterlieferungen, Kosten und Informationsflüsse optimal zu gestalten.

Das Ziel beider Systeme:

– Qualität und Kundennutzen erhöhen -> Steigernde Effektivität

– Kosten einsparen, beispielsweise Lagerkosten -> Steigernde Effizienz

Verbesserung der Logistikprozesse durch SCM

Durch den optimalen Einsatz von SCM können Logistikprozesse attraktiver gestaltet werden. Besonders wenn die Aufträge umfangreicher und aufwendiger werden. Hier lohnt es sich einen Blick auf die vorhandenen Prozesse des Unternehmens zu werfen, um den Erfolg des Unternehmens weiterhin zu steigern.

Vorteile, die durch die Einführung von SCM entstehen:

– Lieferketten optimieren

– Kosten einsparen

– Informationsfluss optimieren

– Beschleunigung der Lieferungen

– Steigernde Effizienz

– Erhöhte Lieferzuverlässigkeit

Doch auch die Abläufe des SCM lassen sich optimieren. Mit Hilfe der Software PSIglobal ist es möglich verlässliche Informationsgrundlage zu schaffen – beispielsweise ist es möglich eine reibungslose Übernahme der Datenstruktur des Vorsystems zu schaffen oder alle verfügbaren Daten in einem System zusammenzuführen. Im Folgenden gehen wir mehr auf die Software und weitere Anwendungsgebiete ein.

Warum PSIglobal?

Was ist eigentlich PSIglobal? Die Software ist ein strategisches Instrument, welches zur Analyse, Planung und Optimierung eines bestehenden oder neu zu erschließenden Beschaffungs- und Distributionslogistik-Netzwerks dient. Zudem werden Unternehmen dabei unterstützt ineffiziente Abläufe zu erkennen und die bereits vorhandenen logistischen Prozesse kontinuierlich zu verbessern und effizienter zu gestalten.

Wie lassen sich Lieferketten (Supply Chain) am besten gestalten und optimieren? Aspekte der Standortplanung, Kostenabschätzung und die Auswertung veränderter Strukturen innerhalb des Unternehmens fließen ebenfalls mit in die Analyse ein. Demnach kann mit Hilfe der Software die komplette Supply Chain kontrolliert, optimiert und damit geplant werden. Daraus resultierende Vorteile sind:

– Der Prozessstatus von Logistikströmen lässt sich besser überwachen

– Profitabel für die Produktion und Verbesserung des Kundenservices

– Wechselwirkungen zwischen Produktion und Logistik können geprüft und optimiert werden

– Erhöhung der Agilität des Unternehmens

Im Fokus der Premium-Software steht die Performance-Steigerung und die Kostenreduktion in logistischen Netzen und Supply Chains. Unter anderem stehen folgende Aspekte im Fokus:

– Zusammenführung aller analyse- und planungsrelevanten Daten in einem System

– Prognosegenerator zur Abbildung und Bewertung von Risiken, Störungen sowie Wachstumsszenarien

– Gesamtheitliche Betrachtung aller relevanten Logistikkosten durch konfigurierbare Kostenfunktionen und Optimierungsmodelle

– Nachhaltige Optimierungsverfahren: Ausbalancierung zwischen Transportkosten sowie Produktions-, Lager-/ Hubstandortkosten und Laufzeit/ Lieferfrequenz (z.B. Szenariotechnik)

In welchen Bereichen wird PSIglobal eingesetzt?

– Standort- und Strukturoptimierung

– Warenfluss- und Transportnetzplanung

– Lagerkapazitätsauslastung

Die Zukunft von SCM und Logistik

Trotz der vielen Vorteile, die sich durch den Einsatz von SCM in der Logistikbranche ergeben, stehen die bisherigen Abläufe immer wieder vor neuen Herausforderungen. Die Internationalisierung, der Umfang der Produktion und die steigenden Erwartungen erhöhen die Anforderungen in der Praxis. Beispielsweise müssen die Systeme des SCM und der Logistik ständig optimiert werden, da sich die Technik und Nachfrage entwickelt. Demnach muss die Ware für die Produktion und den Endverbraucher angepasst werden und fordert eine regelmäßige Kontrolle der Experten. Gerade hier ist die Methode des SCM gefragt, da logistische Prozesse keine ausreichenden, unternehmensübergreifenden Informationen bieten. Daher wird deutlich, dass die Wechselwirkung von SCM und Logistik auch in Zukunft immer mehr an Bedeutung gewinnt.