Erfolgsstories

Integrierte Supply Chain Management-Strategie

24. Mai 2022, Lesezeit: 1 min 40 Sek

Die THYSSENKRUPP STEEL AG (KGS) zählt zu den führenden Stahlproduzenten der Welt. Das weltweite Wettbewerbsumfeld erfordert eine konsequente Ausrichtung auf Wirtschaftlichkeit, um den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. Dabei bildet das Supply Chain Management einen wichtigen Baustein. Mit der MALORG Consulting wurde im Rahmen einer Studie eine integrierte Supply Chain Management-Strategie entwickelt, um dem internationalen Druck zu begegnen.

Integrierte Supply Chain Management-Strategie Thyssenkrupp
  • Kunden ThyssenKrupp
  • Branchen: Industrie
  • Beratungsfelder: Strategie

Vorgehensweise

  • Gemeinsame Entwicklung eines Erhebungsbogens zur Analyse des bestehenden Supply Chain Management
  • Interviews mit Mitarbeitern an ausgewählten Prozessschnittstellen
  • Untersuchung Produktstruktur, Kunden und Ausgestaltung der Kunden- und Lieferantenbeziehungen
  • Erhebung der Verbreitung gängiger Instrumente des Controllings im Supply Chain Management

Auswertung zur SCM-Strategie

  • Präsentation eines Ergebnispakets nach Auswertung der erhobenen Daten:
    • Erarbeitung einer übergeordneten segmentweiten SCM-Strategie
    • Ausplanung des aufgezeigten Einsparungspotenzials durch Bestandsverringerungen anhand des Masterplans
    • Identifikation und Priorisierung notwendiger Maßnahmen
    • Festlegung des Grobentwurfs für ein segmentweites Reporting
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