GU-Planung: Logistik und Bau

Innovative Impulse und Optimierungsansätze für die Erarbeitung Ihrer zukunftsfähigen Lösungen

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Realisierung Team

Benefits einer von MALORG optimierten Abstimmung zwischen Logistik und Bau:

  • Durch vorher definierte Themenschwerpunkte halten wir Ihren internen Koordinationsaufwand möglichst gering
  • Ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern, durch eine gemeinsame Erarbeitung von zukunftsfähigen Lösungen
  • Wir sorgen für eine lückenlose Abstimmung zwischen Logistik und Bau
  • Koordination und Unterstützung Ihrer Ausschreibung – wir begleiten Ihr maßgeschneidertes Lösungskonzept bis zur finalen Realisierung
ERFOLGSSTORIES

UNTERNEHMEN, DIE WIR BEREITS ERFOLGREICH BEGLEITET HABEN.

Airbus

Aeropark für Airbus Varel: Konzeptplanung und Lastenhefterstellung für ein neues Dienstleistungszentrum

Planung

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BMW

Konzept und Detailplanung mit Ausschreibung für ein KLT-Montageversorgungslager

Planung, Realisation

Mehr erfahren Marlorg Consulting
VOSS

Planung und Realisierung des Montageversorgungs- und Versandlagers

Planung, Realisation

Mehr erfahren Marlorg Consulting
ThyssenKrupp

Integrierte Supply Chain Management-Strategie

Strategie

Mehr erfahren Marlorg Consulting
Siemens (Frankfurt)

Planung und Realisierung der innerbetrieblichen Logistik

Planung, Realisation

Mehr erfahren Marlorg Consulting
REWE

Planung und Realisierung eines Tiefkühllagers

Planung, Realisation

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beeline

Von der Beratung bis zur Realisierung: Einführung eines Warehouse Management Systems

Planung, Realisation

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Imperial für BMW

Ersatzteillager mit Sortiertechnik für Versandkartons

Planung, Realisation

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beeline

Planung und Einführung eine mobilen Datenerfassungsgerätes

Strategie

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Vorwerk

Werksstrukturkonzept für ein neues Haushaltgerät

Planung, Realisation, Strategie

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Optimierte Unternehmensprozesse in Zahlen:

Kennzahlen basierend auf den Rückmeldungen unserer Kunden nach erfolgreichem Projektabschluss

Bis zu

71%

schnellere IBN-Zeit

Durch eine effiziente Planung, Steuerung und Koordination unserer erfahrenen Projektmanager, erreichen Sie Ihr Projektziel schneller als üblich.

Bis zu

82%

schneller zum stabilen Prozess

Mit Hilfe eines strukturierten Changemanagements, die gewünschten Zielprozesse schneller stabilisieren. Wir gestalten und Begleiten Ihren Hochlaufplan effizient und nachhaltig.

Bis zu

95%

weniger Change Request

Weniger Überraschungen für unsere Kunden und ein kontrolliertes Projektvorgehen. Unsere Erfahrung ist Ihr Benefit. Detaillierte Leistungsbeschreibungen vermeiden spätere Nachträge.

Bis zu

84%

erfolgreichere Abnahme

Durch eine strukturierte Herangehensweise und Einhaltung aller Abnahmekriterien, stellen wir sicher, dass Schwachstellen vermieden werden und das geplante Ergebnis sichergesellt werden kann.

FAQ

Fragestellungen, die Sie interessieren könnten

Wie geht MALORG bei der Strategie bis zur Realisierung eines erfolgreichen Logistikanlaufes vor?

Wir wollen Ihnen negative Überraschungen ersparen. So sind ein kontrolliertes Vorgehen und erhöhte Aufmerksamkeit auch für den Umgang mit Change Requests (CR) für uns von großer BedeutungWelche Änderungsanforderungen bestehen? Diese müssen genau erfasst, begründet und bewertet werden.

  • Layout
  • Übergangsprozesse
  • SOLL-Prozesse
  • Anlaufstrategie
  • Personal- und Schulungskonzept
  • Equipment
  • Notfallstrategien, FMEA
Warum ist ein externes Projektmanagement sinnvoll?

Eine gelungene und effiziente Umsetzung erfordert – insbesondere neben dem laufenden Betrieb Ihres Unternehmens – ein strukturiertes Projektmanagement, für das interne Personalkapazitäten häufig knapp sind. MALORG übernimmt das Projektmanagement und begleitet Kundenprojekte bis zum stabilen Betrieb. Wir achten darauf, dass alle Faktoren aufeinander abgestimmt sind: Von den Projektbeteiligten über ihre Ideen und die Motivation Neues umzusetzen bis zu den verfügbaren Ressourcen und der Struktur der Vorgehensweise.

Wie werden unsere Mitarbeiter in die Projektvorhaben involviert?

Die Kommunikation des Projektvorhabens ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. In der Praxis haben sich dafür Projektzeitungen, Projektberichte und -präsentationen, Infotage für die Mitarbeiter oder auch die Nutzung einer Intranetseite bewährt.

Diese Kommunikationsmaßnahmen sind in Abhängigkeit von der Projektgröße einzusetzen und werden individuell auf Ihr Projekt abgestimmt. Damit das Projektmanagement effektiv wirken kann, sind geeignete Kontrollmaßnahmen einzuführen (Jour Fixe, Steuerkreis, etc.), die den Austausch zwischen allen Projektbeteiligten gewährleisten.

Sie benötigen eine ausführliche Beratung? Ich helfe ich Ihnen gerne weiter.

WIR SIND FÜR SIE ERREICHBAR VON MONTAG BIS FREITAG.

Über MALORG Ihr Ansprechpartner

Lars Pozimski

Senior Consultant

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