Realisierungs- und Anlaufsmanagement
Mit erfahrenen Experten – wir begleiten Ihre Projekte bis zur finalen Realisierung
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Benefits einer von MALORG begleiteten Realisierung Ihrer Projekte:
- Organisatorische Feinheiten für einen unkomplizierten Projektablauf: Wir stimmen unsere Lösungskonzepte mit Ihren Mitarbeitern ab und entwickeln gemeinsam Arbeitspakte und Terminvorgaben
- Lösungsorientierte Umsetzungskonzepte, die im laufenden Betrieb ihre bisherigen Prozesse ablösen
- Fristgerechte Realisierung Ihrer Projekte
- Unterstützung bis zum stabilen Betrieb: Wir begleiten Sie von Beginn an und bleiben auch nach der Abnahme Ihr zuverlässiger Ansprechpartner
- Wir sorgen für reibungslose Abstimmungen mit internen als auch externen Beteiligten
OPTIMIERTE UNTERNEHMENSPROZESSE IN ZAHLEN
Vom richtigen Lagerbestand, in der richtigen Menge, am richtigen Ort und zum richtigen Zeitpunkt bis hin zum optimalen Cashflow.
71%
schnellere IBN-Zeit
Durch eine effiziente Planung, Steuerung und Koordination unserer erfahrenen Projektmanager, erreichen Sie Ihr Projektziel schneller als üblich.
82%
schneller zum stabilen Prozess
Mit Hilfe eines strukturierten Changemanagements, die gewünschten Zielprozesse schneller stabilisieren. Wir gestalten und Begleiten Ihren Hochlaufplan effizient und nachhaltig.
95%
weniger Change Request
Weniger Überraschungen für unsere Kunden und ein kontrolliertes Projektvorgehen. Unsere Erfahrung ist Ihr Benefit. Detaillierte Leistungsbeschreibungen vermeiden spätere Nachträge.
84%
erfolgreichere Abnahme
Durch eine strukturierte Herangehensweise und Einhaltung aller Abnahmekriterien, stellen wir sicher, dass Schwachstellen vermieden werden und das geplante Ergebnis sichergesellt werden kann.
Fragestellungen, die Sie interessieren könnten
Wir möchten Ihnen negative Überraschungen ersparen. Deshalb legen wir großen Wert auf ein kontrolliertes Vorgehen und besondere Aufmerksamkeit im Umgang mit Change Requests (CR).
Welche Änderungsanforderungen bestehen? Diese müssen präzise erfasst, nachvollziehbar begründet und systematisch bewertet werden.
Wichtige Aspekte im Änderungsmanagement:
Layout
Anpassungen an der räumlichen Struktur und Flächenaufteilung
Übergangsprozesse
Planung und Steuerung der Abläufe während der Umstellung
SOLL-Prozesse
Definition und Dokumentation der angestrebten Zielprozesse
Anlaufstrategie
Strukturierter Hochlauf neuer Prozesse und Systeme
Personal- und Schulungskonzept
Qualifizierung und Einbindung der Mitarbeitenden
Equipment
Auswahl, Anpassung oder Neubeschaffung technischer Ausrüstung
Notfallstrategien / FMEA
Risikobewertung und Entwicklung von Absicherungsmaßnahmen
Eine erfolgreiche und effiziente Umsetzung erfordert – insbesondere parallel zum laufenden Betrieb Ihres Unternehmens – ein strukturiertes Projektmanagement. Doch gerade dafür sind interne Personalkapazitäten häufig begrenzt.
MALORG übernimmt das Projektmanagement und begleitet Ihre Projekte zuverlässig bis zum stabilen Betrieb. Dabei achten wir darauf, dass alle Faktoren optimal aufeinander abgestimmt sind: von den Projektbeteiligten über ihre Ideen und die Motivation, Neues umzusetzen, bis hin zu den verfügbaren Ressourcen und einer klaren Vorgehensstruktur.
Die Kommunikation des Projektvorhabens ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. In der Praxis haben sich dafür verschiedene Maßnahmen bewährt – etwa Projektzeitungen, Projektberichte und -präsentationen, Infotage für Mitarbeitende oder die Nutzung einer Intranetseite.
Diese Kommunikationsformate sollten abhängig von der Projektgröße ausgewählt und individuell auf Ihr Vorhaben abgestimmt werden. Damit das Projektmanagement effektiv wirken kann, sind geeignete Kontroll- und Abstimmungsformate einzuführen – wie etwa regelmäßige Jour Fixes, Steuerkreise oder andere strukturierte Austauschformate, die die Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten sicherstellen.
Sie benötigen eine ausführliche Beratung? Dann helfe ich Ihnen gerne weiter.
WIR SIND FÜR SIE ERREICHBAR VON MONTAG BIS FREITAG.
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