Realisierungs- und Anlaufsmanagement
Mit erfahrenen Experten – wir begleiten Ihre Projekte bis zur finalen Realisierung
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Benefits einer von MALORG begleiteten Realisierung Ihrer Projekte:
- Organisatorische Feinheiten für einen unkomplizierten Projektablauf: Wir stimmen unsere Lösungskonzepte mit Ihren Mitarbeitern ab und entwickeln gemeinsam Arbeitspakte und Terminvorgaben
- Lösungsorientierte Umsetzungskonzepte, die im laufenden Betrieb ihre bisherigen Prozesse ablösen
- Fristgerechte Realisierung Ihrer Projekte
- Unterstützung bis zum stabilen Betrieb: Wir begleiten Sie von Beginn an und bleiben auch nach der Abnahme Ihr zuverlässiger Ansprechpartner
- Wir sorgen für reibungslose Abstimmungen mit internen als auch externen Beteiligten
UNTERNEHMEN, DIE WIR BEREITS ERFOLGREICH BEGLEITET HABEN.
Automatisiertes Hochregallager: MALORG GmbH als Wegbegleiter von der Planung bis zur Inbetriebnahme
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OPTIMIERTE UNTERNEHMENSPROZESSE IN ZAHLEN
Vom richtigen Lagerbestand, in der richtigen Menge, am richtigen Ort und zum richtigen Zeitpunkt bis hin zum optimalen Cashflow.
71%
schnellere IBN-Zeit
Durch eine effiziente Planung, Steuerung und Koordination unserer erfahrenen Projektmanager, erreichen Sie Ihr Projektziel schneller als üblich.
82%
schneller zum stabilen Prozess
Mit Hilfe eines strukturierten Changemanagements, die gewünschten Zielprozesse schneller stabilisieren. Wir gestalten und Begleiten Ihren Hochlaufplan effizient und nachhaltig.
95%
weniger Change Request
Weniger Überraschungen für unsere Kunden und ein kontrolliertes Projektvorgehen. Unsere Erfahrung ist Ihr Benefit. Detaillierte Leistungsbeschreibungen vermeiden spätere Nachträge.
84%
erfolgreichere Abnahme
Durch eine strukturierte Herangehensweise und Einhaltung aller Abnahmekriterien, stellen wir sicher, dass Schwachstellen vermieden werden und das geplante Ergebnis sichergesellt werden kann.
Fragestellungen, die Sie interessieren könnten
Wir wollen Ihnen negative Überraschungen ersparen. So sind ein kontrolliertes Vorgehen und erhöhte Aufmerksamkeit auch für den Umgang mit Change Requests (CR) für uns von großer Bedeutung. Welche Änderungsanforderungen bestehen? Diese müssen genau erfasst, begründet und bewertet werden.
- Layout
- Übergangsprozesse
- SOLL-Prozesse
- Anlaufstrategie
- Personal- und Schulungskonzept
- Equipment
- Notfallstrategien, FMEA
Eine gelungene und effiziente Umsetzung erfordert – insbesondere neben dem laufenden Betrieb Ihres Unternehmens – ein strukturiertes Projektmanagement, für das interne Personalkapazitäten häufig knapp sind. MALORG übernimmt das Projektmanagement und begleitet Kundenprojekte bis zum stabilen Betrieb. Wir achten darauf, dass alle Faktoren aufeinander abgestimmt sind: Von den Projektbeteiligten über ihre Ideen und die Motivation Neues umzusetzen bis zu den verfügbaren Ressourcen und der Struktur der Vorgehensweise.
Die Kommunikation des Projektvorhabens ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. In der Praxis haben sich dafür Projektzeitungen, Projektberichte und -präsentationen, Infotage für die Mitarbeiter oder auch die Nutzung einer Intranetseite bewährt.
Diese Kommunikationsmaßnahmen sind in Abhängigkeit von der Projektgröße einzusetzen und werden individuell auf Ihr Projekt abgestimmt. Damit das Projektmanagement effektiv wirken kann, sind geeignete Kontrollmaßnahmen einzuführen (Jour Fixe, Steuerkreis, etc.), die den Austausch zwischen allen Projektbeteiligten gewährleisten.
Sie benötigen eine ausführliche Beratung? Ich helfe Ihnen gerne weiter.
WIR SIND FÜR SIE ERREICHBAR VON MONTAG BIS FREITAG.
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+49 231 950 06-204