AWF-Arbeitsgemeinschaft: Lager-Management mit SAP®

AWF-Arbeitsgemeinschaft

Die AWF-Arbeitsgemeinschaft für Wirtschaftliche Fertigung ist ein Netzwerk für den über- betrieblichen Erfahrungsaustausch in der verarbeitenden Industrie. Arbeitsgemeinschaften im AWF haben eine lange Tradition und viele zufriedene Teilnehmer. In einer entspannten, offenen Atmosphäre praxisrelevante Themen gemeinsam zu diskutieren und zu bearbeiten, Erfahrungen mit den weiteren Teilnehmern auszutauschen, vor Ort beim Betriebsrundgang mit offenen Augen Ideen aufnehmen, in einem Netzwerk von Experten auch über die Sitzungstermine hinaus aktuelle Themen zu behandeln, hilft Ihnen dabei, Ihre Geschäftsprozesse stetig durch externe Impulse zu verbessern. Diese Tradition setzen wir fort mit unserer neuen Arbeitsgemeinschaft „Lager-Management“.

Das Lager-Management mit SAP® im Umbruch:

Die Zeit von SAP WM läuft ab, die SAP setzt bereits seit einiger Zeit auf SAP EWM, das zwischenzeitlich auch wieder voll in S/4HANA integriert wurde. Als Stand-Alone Lösung für große und automatisierte Lageranwendungen kann das EWM weiterhin als dezentrale EWM Variante in S/4Hana genutzt werden. Eine weitere Option ist SAP Stock Room Management, eine verschlankte Version von SAP WM. Hier kommen auf die Entscheider Herausforderungen zu: Welche Lösung passt zu unseren Anforderungen, wie schaffen wir reibungslos eine Umstellung welche bringt das meiste Optimierungspotential für mein Lager mit? Die Gesamtstrategie von SAP S/4HANA betrifft alle Bereiche des Unternehmens. SAP EWM ist daher in diese Gesamtsicht zu integrieren – kann aber auch der Treiber sein. Diese Entscheidung gilt es hinsichtlich Nutzenorientierung, Funktionalität, Kosten, verfügbarer Ressourcen, der Unternehmensstrategie und der spezifischen Unternehmenssituation in der Intralogistik abzuwägen.

Häufig werden in vielen Unternehmen die Möglichkeiten des SAP® Systems im Bereich Lagermanagement nicht vollständig oder nur wenig genutzt . Gründe hierfür sind zum einen generell Prozesse zu optimieren sowie mangelnde Kenntnisse der verschiedenen Optionen, Methoden und Verfahren. Ebenso sind häufig die Aktivitäten zur weiteren Optimierung nach Abschluss des Systemeinführungsprozesses ins Stocken geraten, da es meist aus IT Sicht und nicht immer ausreichend aus logistischer Sicht betrachtet und beurteilt wird. Vor jeder Softwareumstellung sollte zuvor eine Painpointanalyse und die Definition der Optimierungsziele erfolgen, um Chancen bzgl. Effizienz, Prozesszeiten, Prozesssicherheit und Transparenz zu verbessern. Denn mit SAP EWM sind viele neue und optimierte Logistikprozesse auch in Ihrem Unternehmen umsetzbar!

Das Lagermanagement und die Lagersteuerung sind aber generell kein triviales Thema. Es gilt trotz vieler im Standard abbildbarer Prozesse immer wieder auch Sonderprozesse spezifisch zu lösen und den Reale Materialfluss mit zu betrachten. Über sinnvolle Add´ons und Best Practises können auch Sonderprozesse effizient und update-fähig implementiert werden. Die Entscheidungen werden im Projekt getroffen inwiefern der Standard ausreichend ist oder Add´ons zum Einsatz kommen sollen.

Die möglichen Themen dieser AG:

Die teilnehmenden Verantwortlichen aus Logistik und IT erarbeiten sich unter fachlicher Leitung die Lösungen für die Herausforderungen. Immer in Abhängigkeit von den aktuellen und künftigen Anforderungen im Lager und in der Produktionslogistik und unter Berücksichtigung der unternehmensspezifischen Prozesse. Zunächst werden gemeinsam Prozesse und Prozessoptimierungen erarbeitet und diskutiert, im Anschluss werden SAP-Experten hinweise auf Standard und Umsetzungsfähigkeiten Ihnen geben. Wichtig ist sicher auch die Betrachtung von Kosten der Lizenzierung, Beratereinsatz, eigenem Personal und der Schulungsaufwand durch Einführung, Umstellung und Inbetriebnahme. Der Auswahlprozess muss strategisch angegangen werden.

Die Schwerpunktthemen legen sich die Teilnehmer selbst bestimmt fest.

Der Methoden-Mix dieser AG:

• Firmenbesuche mit Erfahrungsaustausch
• Best-Practice-Vorträge aus dem Teilnehmerkreis
• Einblick in die Systemlösungen der teilnehmenden Unternehmen
• Interactive Erarbeitung der Methoden
• Zielgerichteter Medien- und Methodenwechsel (Vorträge, Betriebsbesichtigungen, PowerPoint-Präsentationen, Pinwand-Dokumentation …)
• Individuelle Bearbeitung von Fragen und Alltagsbeispielen der Teilnehmer
• … und natürlich die gemeinsame Diskussion

Das Ziel der Arbeitsgemeinschaft:

Wir werden gemeinsam die Antworten auf diese Fragen erarbeiten. Die Arbeitsgemeinschaft beschäftigt sich damit, vorhandenes Wissen und bisherige Erfahrungen aus der Gestaltung eines erfolgreichen Lagermanagements mit SAP zu teilen, so dass alle Mitglieder neue Impulse zur Gestaltung, Weiterentwicklung und kontinuierlichen Optimierung ihrer eigenen Projekte erhalten können. Im Vordergrund steht dabei immer das Ziel, konkrete Lösungen für die von den Teilnehmern definierten Arbeitspunkte zu finden.

Die Arbeitsgemeinschaft

Die Arbeitsgemeinschaft wird fachlich von Herrn Dr.-Ing. Markus Nave, Berater und Geschäftsführer der MALORG GmbH, geleitet. Nach dem Maschinenbaustudium (Universität Dortmund) und der Promotion (am
Fraunhofer Institut für Materialfluss und Logistik) arbeitete er im Fraunhofer Institut für Materialfluss und Logistik in Dortmund, bevor er als geschäftsführender Gesellschafter die MALORG gründete.
Die MALORG GmbH ist in den Bereichen Supply Chain Management, Produktionsplanung, Lean Management, Logistikoptimierung und Prozessorganisation sowie im Bereich IT und SAP-Implementierung für logistische Prozesse von Unternehmen aktiv und berät, plant und setzt um. Prof. Nave verfügt über umfangreiche Erfahrungen zum Thema Lager-Management, Produktionsoptimierung, Materialflussoptimierung, Produktionslogistik und Lean Production aus vielen realisierten Projekten.