IT-Prozessplanung

Planen Sie mit uns die Prozessdetails Ihrer Logistik-IT

Sie planen Veränderungen in der Logistik-IT-Struktur Ihres Unternehmens und verfolgen die Umsetzung eines erarbeiteten Konzepts für Ihre zukünftige IT-Strategie? Unsere Berater und Planer unterstützen Sie bei den nächsten Schritten: der Detailplanung und Einführung eines neuen, geeigneten IT-Systems für Ihre logistischen Prozesse. Wenn Sie am Anfang möglicher Veränderungen und Optimierungsmaßnahmen Ihrer IT-Landschaft stehen, dann lesen Sie zunächst mehr über unsere Beratung im Bereich Konzeption einer geeigneten IT-Strategie. Wir betreuen auch Ihr gesamtes Logistik-IT-Projekt – von der Entwicklung einer Logistik-IT-Strategie bis zur Einführung der neuen Logistik-IT-Prozesse.

Auf einen Blick

  • Anpassungen in Ihrer bestehenden IT-Lösung
  • Optimierung des Informationsflusses
  • Prozessdefinitionen im Rahmen einer System-Neueinführung

Ihr Ansprechpartner

Ihr Ansprechpartner

Lars Pozimski

Logistik-IT: Wir entwickeln mit Ihnen ein maßgeschneidertes Konzept für transparente Prozesse

Auf Grundlage eines erarbeiteten Konzepts für die zukünftige IT-Strategie Ihres Unternehmens detaillieren wir die Anforderungen und Funktionen, die Ihre zukünftige IT-Lösung erfüllen muss. Unabhängig davon, ob das derzeit bestehende IT-System modernisiert oder ein vollständig neues IT-System eingeführt werden soll. So zum Beispiel im Rahmen einer Logistik-Neubaurealisierung, bei der wir ein maßgeschneidertes IT-Konzept unter Berücksichtigung der neuen Lagertechnik, neuer Logistik-IT-Prozesse und des neuen Materialflusses für Sie planen. Die vorausschauende Steuerung und eine optimale Kontrolle des Warenflusses sind das Ziel. Das erfordert transparente IT-Lösungen für Lager und Logistik, die effiziente Abläufe ermöglichen und mit denen Sie darüber hinaus Ihr gesamtes Logistiknetzwerk im Blick haben.

In gemeinsamen Workshops zu Ihren individuellen SOLL-IT-Prozessen

Zunächst analysieren wir die IST-Prozesse und definieren gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Anforderungen an das neue Logistik-IT-System. Daraufhin gestalten wir in aufeinander folgenden Workshops die individuellen SOLL-Prozesse. Dabei werden sowohl alle Prozesse vom Wareneingang bis zum Warenausgang als auch die benötigten Schnittstellen besprochen. Mögliche Themen der Workshops sind z.B.:
  • Einlagerung: Gibt es verschiedene Lagerbereiche – Fachboden, Durchlaufkanal, Palette?
    Im Rahmen welcher Strategie werden die Güter auf die Lagerbereiche verteilt?
  • Lagerstrategie: Wird eine chaotische oder Fixplatz-Lagerung benötigt?
  • Kommissionierung: U-Form oder Zick-Zack-Kommissionierung?
    Wie viele Aufträge werden gleichzeitig beim Multi-Order-Pick bearbeitet?
  • Verpackung: Müssen Verpackungsvorschriften wie Kartongrößen beachtet werden?
    Welche Versanddokumente müssen gedruckt werden?
Wir nutzen die Workshops, um diese und andere relevante Themen mit Ihrem Projektteam zu diskutieren. Auf Basis unserer Projekterfahrung sind wir in der Lage, weiteres Optimierungspotenzial zu identifizieren und ebenfalls mit Ihnen zu besprechen. Unsere Logistikberater legen Wert auf Sorgfalt und berücksichtigen die Prozessdetails. Darunter fallen u.a. die Definition und die Erfassung von Sonderprozessen. So können Sie sicher sein, dass wir mit Ihnen im Dialog die bestmögliche Logistik-IT-Lösung für Ihr Unternehmen konzipieren. Ihre Mitarbeiter sind ein wesentlicher Bestandteil dieser Phase. Sie besitzen wertvolle Erfahrungen im täglichen Umgang mit dem aktiven IT-System und kennen dessen Stärken und Schwächen. Erkenntnisse, die in die Planung der zukünftigen Logistik-IT-Prozesse einfließen sollten.

Impressionen der IT-Prozessplanung

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Wir beschreiben Ihre IT-Prozesse und erstellen für Sie das Lastenheft

Egal ob Sie beispielsweise Ihr vorhandenes Warehouse Management System modernisieren oder ein neues Warehouse Management System (WMS) einführen wollen, die MALORG Consulting unterstützt Sie bei einer detaillierten Beschreibung der relevanten Prozesse. Dazu führen wir entweder einen DELTA-Abgleich zu den vorhanden IST-Prozessen durch, um neue Anforderungen zu identifizieren, oder beschreiben Ihre IT-Prozesse ganzheitlich neu.

In beiden Fällen erstellen unsere Berater für Sie ein detailliertes Lastenheft, das schließlich auch Grundlage für eine nachfolgende Ausschreibung und die Auswahl der geeigneten Software ist. Über die Prozessbeschreibung hinaus enthält das Lastenheft weitere wichtige Kapitel rund um die Einführung eines neuen WMS: beispielsweise Serviceverträge, Serverstrukturen oder Schnittstellendefinitionen. Wir begleiten Sie auch nach Erstellung des Lastenheftes und führen mit Ihnen die Auswahl des richtigen WMS-Anbieters durch.

Denken Sie zukunftsorientiert: Eine Modernisierung Ihrer Logistik-IT-Strukturen hilft Ihnen dabei, Potenziale auszuschöpfen, die Sie derzeit ungenutzt lassen. Führen Sie mit uns den Dialog über Warensteuerung, Materialflussteuerung, Bestandsübersicht und Statusverfolgung. Unsere Berater und Planer zeigen Ihnen auf, wo die Potenziale in Ihrer Logistik-IT liegen. Wir freuen uns auf eine Nachricht an uns mit Ihrem Anliegen.

Nutzen Sie gleich jetzt die unverbindliche Möglichkeit, uns eine E-Mail zu schicken – direkt an Ihren Ansprechpartner (siehe oben) oder über unser Kontaktformular. Gerne können Sie uns auch telefonisch kontaktieren.

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