LP Digitalisierung – LB

 

Fahrerlose Transportfahrzeuge, Drohnen, intelligente Sensorik, Mensch-zu-Maschine-Kommunikation – zum Thema Digital Logistics hören Sie sicher laufend etwas. 

Fragen Sie sich, wie Sie in Ihrem Unternehmen damit umgehen sollen?

 

 

Dr.-Ing. Markus Nave

Dr.-Ing. Markus Nave

„Wem die Orientierung fehlt, der bleibt auf der Strecke. Statt zu handeln, warten Unternehmen häufig zu lange ab, welche Technologien sich nach einer gewissen Probezeit auch tatsächlich bewähren. Aber: Mit dieser Vorgehensweise hinkt Ihr Unternehmen immer hinterher und droht den Anschluss an die digitale, vernetzte Wirtschaft zu verlieren.“

 

„Digitalisierung? Das kann noch warten.“

„Sehr teuer und aufwendig..."

„Welche Möglichkeiten gibt es für uns?“

„Wie fangen wir am besten an?"

 

Argumente wie „zu teuer und zu aufwendig“ sind zwar auf den ersten Blick nachvollziehbar. Langfristig schaden Sie jedoch dem Unternehmenserfolg. Durch permanente Marktbeobachtung und aktuelle Projekte, kennen die Berater der MALORG Consulting den Stand der Technik und die Möglichkeiten, die sich daraus für Ihre Logistik ergeben. Werden Sie jetzt tätig und fordern Sie Ihr erstes persönliches Gespräch mit uns an.

Kontakt

 

Wir zeigen Ihnen, was für Sie möglich ist

Transparente Prozesse

  • Transparente Prozesse
  • Erleichterte Arbeitsabläufe

Verschlankung

  • Verschlankung in der Produktion
  • Gesteigerte Produktivität

Beschleunigung

  • Beschleunigung logistischer Prozesse

Kostenoptimierung

  • Zeit und Geld sparen

Liefersysteme

  • Optimierte Liefersysteme

Intelligente Prognose

  • Zukunftsfähiges Supply Chain Management durch intelligente Prognose

 

Fallbeispiel

Digitalisiertes Produktionssystem bei der AB GmbH

Digitalisiertes Produktionssystem bei der AB GmbH

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Lösungsentwicklung

 

 

Das Vorgehen variiert je nach Branche und Unternehmensgröße. Zunächst geht es also darum festzustellen, wo sie heute mit Ihrem Unternehmen stehen! Wie hoch ist zum Beispiel bereits der Automatisierungsgrad in Ihren logistischen Abläufen? Je nach Stand der Technik und Prozessbeschaffenheit ist der Ausgangspunkt für Veränderungen zu definieren – einwandfreie Prozesse sind eine Voraussetzung für Transparenz und Flexibilität.

Haben wir gemeinsam einen Ausgangspunkt definiert, können wir Ihr individuelles Zukunftskonzept planen und die Umsetzung starten. Mit einem solchen Masterplan für Ihr Unternehmen haben Sie auch die Kosten im Blick.

 

 

Wir sagen: Haben Sie Mut zur Innovation.
Wir begleiten Ihren Fortschritt.

Gewinnen in der vierten industriellen Revolution

Wir sind Weggefährte…

...aus Leidenschaft

...aus Leidenschaft

...mit Kundenfokus

...mit Kundenfokus

...mit Verantwortung

...mit Verantwortung

 

  • Wir sind Ihr Begleiter, der sich entlang des Weges um die individuellen Herausforderungen Ihres Unternehmens sowie um Ihre Mitarbeiter kümmert.
  • Wir sind da, um Ihrem Unternehmen den Weg zu ebnen und zu Fortschritt zu verhelfen.
  • Wir schauen in die gleiche Richtung wie Sie.

 

Intelligente Technologien

Intelligente Technologien

 

Digitalisierung und die unternehmenseigene Umsetzung der Industrie 4.0 erreichen Sie nicht mit einem einzigen Schritt. Der Weg zu autonomen Flurförderzeugen, automatisierter Warenerkennung, digitalen Materialflüssen, elektronischen Beschaffungs- und Logistikplattformen, Big Data Analysen und vernetzten Systemen bis hin zur Vernetzung der gesamten Supply Chain besteht aus mehreren Schritten, die die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens sichern.

Dabei können Sie sich auf uns als Weggefährten an Ihrer Seite verlassen!

 

Dipl.-Ing. Christian Wolfgarten

Dipl.-Ing. Christian Wolfgarten

„Das Vertrauen in die Arbeit unserer Berater ist stark. Unser Ziel ist es stets, diese Überzeugung durch eine enge und partnerschaftliche Zusammenarbeit auf unsere Kunden zu übertragen. Unternehmen und ihre Logistik für die Zukunft zu rüsten und ihnen Orientierung bei den Themen Automatisierung, Digitalisierung und Industrie 4.0 zu geben, ist eines unserer wichtigsten Anliegen.“

Mitglied der Geschäftsführung und seit über 10 Jahren in der Logistikberatung

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Dr.-Ing. Markus Nave

Dr.-Ing. Markus Nave

„Die MALORG Consulting zeigt, was in der Praxis aus unserer Arbeit wird. Unsere Logistikkonzepte entstehen vor dem Hintergrund langjähriger Expertise. Mein Wissen und meine Erfahrung gebe ich gerne weiter, um Unternehmen und ihre Logistik fit für die Zukunft zu machen. Die Umsetzung ist gleichzeitig großer Ansporn für eine zuvor leidenschaftlich durchgeführte Planung.“

Gründer von MALORG Consulting und seit über 20 Jahren in der Logistikberatung

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