JV planning: logistics and construction

Innovative impulses and optimization approaches for the development of your sustainable solutions

Benefits of a coordination between logistics and construction optimized by MALORG:

We keep your internal coordination effort as low as possible by means of previously defined focal topics
Ensure your competitiveness through the joint development of sustainable solutions
We ensure seamless coordination between logistics and construction
Coordination and support of your tender - we accompany your tailor-made solution concept until final realization

SUCCESS STORIES

COMPANIES THAT HAVE ALREADY SUCCESSFULLY ACCOMPANIED

ELV AG

Planning of warehouse layout and processes as tender basis for WMS and warehouse technology for ELV AG

Planning, Realization, Strategy

Autoteile Post

Planning and realization of a new automotive spare parts warehouse

Planning, Realization

Planning and start-up management of assembly provision for the XL1 from VW

Planning, Realization, Strategy

Porsche

Outsourcing implementation- planning of line provisioning and sequencing warehouses.

Planning, Realization, Strategy

ZKW

Development of a plant logistics concept

Planning, Realization

Nordfrost Herne

Planning & realization of the Herne deep-freeze warehouse

Planning, Realization, Strategy

Digel AG

Planning of warehouse expansion with hanging and lying goods as well as RFID introduction

Planning

Nagel Group

Deep-freeze high-bay warehouse

Planning, Realization

Atropatena

Logistics concept for Atropatena

Planning

DHL International GmbH

Planning and realization of KLT assembly supply logistics

Planning, Realization

Optimized business processes in figures:

Key figures based on feedback from our customers after successful project completion

Up to

71%

Faster IBN time

Through efficient planning, control and coordination of our experienced project managers, you will reach your project goal faster than usual.

Up to

82%

faster to the stable process

With the help of a structured change management, stabilize the desired target processes faster. We design and accompany your ramp-up plan efficiently and sustainably.

Up to

95%

Less Change Request

Fewer surprises for our customers and a controlled project approach. Our experience is your benefit. Detailed performance specifications avoid later supplements.

Up to

84%

more successful acceptance

Through a structured approach and compliance with all acceptance criteria, we ensure that weak points are avoided and that the planned result can be achieved.

FAQ

Fragestellungen, die Sie interessieren könnten

Wie geht MALORG bei der Strategie bis zur Realisierung eines erfolgreichen Logistikanlaufes vor?

Wir möchten Ihnen negative Überraschungen ersparen. Deshalb legen wir großen Wert auf ein kontrolliertes Vorgehen und besondere Aufmerksamkeit im Umgang mit Change Requests (CR).

Welche Änderungsanforderungen bestehen? Diese müssen präzise erfasst, nachvollziehbar begründet und systematisch bewertet werden.

Wichtige Aspekte im Änderungsmanagement:

Layout
Anpassungen an der räumlichen Struktur und Flächenaufteilung

Übergangsprozesse
Planung und Steuerung der Abläufe während der Umstellung

SOLL-Prozesse
Definition und Dokumentation der angestrebten Zielprozesse

Anlaufstrategie
Strukturierter Hochlauf neuer Prozesse und Systeme

Personal- und Schulungskonzept
Qualifizierung und Einbindung der Mitarbeitenden

Equipment
Auswahl, Anpassung oder Neubeschaffung technischer Ausrüstung

Notfallstrategien / FMEA
Risikobewertung und Entwicklung von Absicherungsmaßnahmen

Warum ist ein externes Projektmanagement sinnvoll?

Eine erfolgreiche und effiziente Umsetzung erfordert – insbesondere parallel zum laufenden Betrieb Ihres Unternehmens – ein strukturiertes Projektmanagement. Doch gerade dafür sind interne Personalkapazitäten häufig begrenzt.

MALORG übernimmt das Projektmanagement und begleitet Ihre Projekte zuverlässig bis zum stabilen Betrieb. Dabei achten wir darauf, dass alle Faktoren optimal aufeinander abgestimmt sind: von den Projektbeteiligten über ihre Ideen und die Motivation, Neues umzusetzen, bis hin zu den verfügbaren Ressourcen und einer klaren Vorgehensstruktur.

Wie werden unsere Mitarbeitenden in die Projektvorhaben involviert?

Die Kommunikation des Projektvorhabens ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. In der Praxis haben sich dafür verschiedene Maßnahmen bewährt – etwa Projektzeitungen, Projektberichte und -präsentationen, Infotage für Mitarbeitende oder die Nutzung einer Intranetseite.

Diese Kommunikationsformate sollten abhängig von der Projektgröße ausgewählt und individuell auf Ihr Vorhaben abgestimmt werden. Damit das Projektmanagement effektiv wirken kann, sind geeignete Kontroll- und Abstimmungsformate einzuführen – wie etwa regelmäßige Jour Fixes, Steuerkreise oder andere strukturierte Austauschformate, die die Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten sicherstellen.

Sie benötigen eine ausführliche Beratung? Dann helfe ich Ihnen gerne weiter.

WIR SIND FÜR SIE ERREICHBAR VON MONTAG BIS FREITAG.

Lars Pozimski

Senior Consultant