JV planning: logistics and construction
Innovative impulses and optimization approaches for the development of your sustainable solutions
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Benefits of a coordination between logistics and construction optimized by MALORG:
- We keep your internal coordination effort as low as possible by means of previously defined focal topics
- Ensure your competitiveness through the joint development of sustainable solutions
- We ensure seamless coordination between logistics and construction
- Coordination and support of your tender - we accompany your tailor-made solution concept until final realization
COMPANIES THAT HAVE ALREADY SUCCESSFULLY ACCOMPANIED
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Planning and realization of a new automotive spare parts warehouse
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Planning and realization of KLT assembly supply logistics
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Optimized business processes in figures:
Key figures based on feedback from our customers after successful project completion
71%
Faster IBN time
Through efficient planning, control and coordination of our experienced project managers, you will reach your project goal faster than usual.
82%
faster to the stable process
With the help of a structured change management, stabilize the desired target processes faster. We design and accompany your ramp-up plan efficiently and sustainably.
95%
Less Change Request
Fewer surprises for our customers and a controlled project approach. Our experience is your benefit. Detailed performance specifications avoid later supplements.
84%
more successful acceptance
Through a structured approach and compliance with all acceptance criteria, we ensure that weak points are avoided and that the planned result can be achieved.
Fragestellungen, die Sie interessieren könnten
Wir wollen Ihnen negative Überraschungen ersparen. So sind ein kontrolliertes Vorgehen und erhöhte Aufmerksamkeit auch für den Umgang mit Change Requests (CR) für uns von großer Bedeutung. Welche Änderungsanforderungen bestehen? Diese müssen genau erfasst, begründet und bewertet werden.
- Layout
- Übergangsprozesse
- SOLL-Prozesse
- Anlaufstrategie
- Personal- und Schulungskonzept
- Equipment
- Notfallstrategien, FMEA
Eine gelungene und effiziente Umsetzung erfordert – insbesondere neben dem laufenden Betrieb Ihres Unternehmens – ein strukturiertes Projektmanagement, für das interne Personalkapazitäten häufig knapp sind. MALORG übernimmt das Projektmanagement und begleitet Kundenprojekte bis zum stabilen Betrieb. Wir achten darauf, dass alle Faktoren aufeinander abgestimmt sind: Von den Projektbeteiligten über ihre Ideen und die Motivation Neues umzusetzen bis zu den verfügbaren Ressourcen und der Struktur der Vorgehensweise.
Die Kommunikation des Projektvorhabens ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. In der Praxis haben sich dafür Projektzeitungen, Projektberichte und -präsentationen, Infotage für die Mitarbeiter oder auch die Nutzung einer Intranetseite bewährt.
Diese Kommunikationsmaßnahmen sind in Abhängigkeit von der Projektgröße einzusetzen und werden individuell auf Ihr Projekt abgestimmt. Damit das Projektmanagement effektiv wirken kann, sind geeignete Kontrollmaßnahmen einzuführen (Jour Fixe, Steuerkreis, etc.), die den Austausch zwischen allen Projektbeteiligten gewährleisten.
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