Realization and start-up management
With experienced experts - we accompany your projects until the final realization
Contact us
Benefits of a realization of your projects accompanied by MALORG:
- Organizational subtleties for an uncomplicated project flow: We coordinate our solution concepts with your employees and jointly develop work packages and schedules.
- Solution-oriented implementation concepts that replace your previous processes during ongoing operations
- Realization of your projects on time
- Support up to stable operation: We accompany you from the beginning and remain your reliable contact even after acceptance
- We ensure smooth coordination with internal as well as external stakeholders
OPTIMIZED CORPORATE PROCESSES IN NUMBERS
From the right inventory, in the right quantity, in the right place and at the right time, to optimal cash flow.
71%
Faster IBN time
Through efficient planning, control and coordination of our experienced project managers, you will reach your project goal faster than usual.
82%
faster to the stable process
With the help of a structured change management, stabilize the desired target processes faster. We design and accompany your ramp-up plan efficiently and sustainably.
95%
Less Change Request
Fewer surprises for our customers and a controlled project approach. Our experience is your benefit. Detailed performance specifications avoid later supplements.
84%
more successful acceptance
Through a structured approach and compliance with all acceptance criteria, we ensure that weak points are avoided and that the planned result can be achieved.
Fragestellungen, die Sie interessieren könnten
Wir möchten Ihnen negative Überraschungen ersparen. Deshalb legen wir großen Wert auf ein kontrolliertes Vorgehen und besondere Aufmerksamkeit im Umgang mit Change Requests (CR).
Welche Änderungsanforderungen bestehen? Diese müssen präzise erfasst, nachvollziehbar begründet und systematisch bewertet werden.
Wichtige Aspekte im Änderungsmanagement:
Layout
Anpassungen an der räumlichen Struktur und Flächenaufteilung
Übergangsprozesse
Planung und Steuerung der Abläufe während der Umstellung
SOLL-Prozesse
Definition und Dokumentation der angestrebten Zielprozesse
Anlaufstrategie
Strukturierter Hochlauf neuer Prozesse und Systeme
Personal- und Schulungskonzept
Qualifizierung und Einbindung der Mitarbeitenden
Equipment
Auswahl, Anpassung oder Neubeschaffung technischer Ausrüstung
Notfallstrategien / FMEA
Risikobewertung und Entwicklung von Absicherungsmaßnahmen
Eine erfolgreiche und effiziente Umsetzung erfordert – insbesondere parallel zum laufenden Betrieb Ihres Unternehmens – ein strukturiertes Projektmanagement. Doch gerade dafür sind interne Personalkapazitäten häufig begrenzt.
MALORG übernimmt das Projektmanagement und begleitet Ihre Projekte zuverlässig bis zum stabilen Betrieb. Dabei achten wir darauf, dass alle Faktoren optimal aufeinander abgestimmt sind: von den Projektbeteiligten über ihre Ideen und die Motivation, Neues umzusetzen, bis hin zu den verfügbaren Ressourcen und einer klaren Vorgehensstruktur.
Die Kommunikation des Projektvorhabens ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. In der Praxis haben sich dafür verschiedene Maßnahmen bewährt – etwa Projektzeitungen, Projektberichte und -präsentationen, Infotage für Mitarbeitende oder die Nutzung einer Intranetseite.
Diese Kommunikationsformate sollten abhängig von der Projektgröße ausgewählt und individuell auf Ihr Vorhaben abgestimmt werden. Damit das Projektmanagement effektiv wirken kann, sind geeignete Kontroll- und Abstimmungsformate einzuführen – wie etwa regelmäßige Jour Fixes, Steuerkreise oder andere strukturierte Austauschformate, die die Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten sicherstellen.
Sie benötigen eine ausführliche Beratung? Dann helfe ich Ihnen gerne weiter.
WIR SIND FÜR SIE ERREICHBAR VON MONTAG BIS FREITAG.
Get in touch
+49 231 950 06-204