Process optimization

Measures to increase efficiency and optimize your business processes

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Planung Team

Benefits of a process optimization designed by MALORG:

  • Increase the efficiency of your business models
  • Saving superfluous costs
  • Increase in quality and competitiveness
  • Trouble-free work processes and the avoidance of waste

Optimized business processes in figures

Key figures based on feedback from our customers after successful project completion

Up to

95%

Personnel savings

Minimize the required personnel through optimal process and warehouse planning in order to handle future challenges efficiently and economically

Up to

90%

Efficiency increase

Fully exploit the potential of your company. We develop innovative solution concepts that sustainably drive your business processes and make them more efficient in the long term.

Up to

73%

Lead time reduction

Secure your competitive advantage with the right method. A reduction in lead time is associated with higher productivity and is guaranteed to enable you to achieve shorter delivery times.

Up to

99%

Error reduction

Through the optimal level of automation of your warehouse, the use of a WMS and established process methods, your warehouse management can be made more efficient and controlled in real time.

FAQ

Fragestellungen, die Sie interessieren könnten

Warum sollte mein Unternehmen überhaupt ein WMS einsetzen?

Anreize für Ihr Team schaffen

Die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter ist ein entscheidender Erfolgsfaktor und zusätzlich ein wesentlicher Aspekt, mit dem Ihr Unternehmen im besten Fall werben kann. Sind die Prozesse und Systeme veraltet, verändern sich auch die Arbeitsbedingungen Ihrer Mitarbeiter – zum Negativen. Mit moderner Technik und optimierten Prozessen schaffen Sie neue Anreize für das Team – ein Weg dahin führt über ein neues Warehouse Management System.

Auch die neuen Entwicklungen und Trends in der Logistikbranche verdeutlichen die Notwendigkeit moderner Prozesse: Ein dynamischer Markt fordert agiles Handeln: Optimalen Lieferservice bei niedrigen Beständen zu garantieren. Auch hier ist ein modernes WMS von großer Bedeutung. Ein WMS schafft Transparenz in Ihren Prozessen und ist die Basis für ein erfolgreiches Logistikgeschäft

Wie lässt sich durch die Lean-Methode unser Kundenservice verbessern?

Der Kunde steht bereits im Fokus Ihres Unternehmens? doch durch weiterentwickelte Strukturen passt Ihr Materialfluss nicht mehr zu den aktuellen Markt- und Kundenanforderungen? Schaffen Sie für Ihre Kunden einen Nutz- und Mehrwert und schalten Sie alle Prozesse aus, die aus Kundensicht nicht wertschöpfend sind. Sie können kostensparender produzieren und Produkte entsprechend günstiger anbieten. Unter dem Stichwort Lean Management können Sie Ihre Kunden wieder in den Mittelpunkt rücken und verschaffen Ihrem Unternehmen gleichzeitig einen Wettbewerbsvorteil.

Welche Themen sind typisch für ein SOLL-Konzeptworkshop?

Mehrmandantenfähigkeit: Gibt es mehrere Mandate unter einem Dach, deren Prozesse jedoch alle in einem WMS verwaltet werden sollen?

Multilager: Verfügt Ihr Unternehmen über mehrere Läger an verschiedenen Standorten und wollen Sie Bestände und Prozesse zentral über ein System im Blick behalten?

Stammdaten: Welche Stammdaten müssen im Lager mitgeführt werden? Brauchen Sie eine Chargenverwaltung? Müssen Sie Mindesthaltbarkeitsdaten verwalten? Welche Verpackungsdaten verwalten Sie?

Kommissionierstrategie: Wie sieht Ihre Kommissionierstrategie aus? Möchten Sie einstufig oder zweistufig kommissionieren? Konsolidieren Sie Waren aus verschiedenen Lagerbereichen?

Versand: Sind Sie im B2C- oder B2B-Bereich tätig? Brauchen Sie eine Anbindung an ein KEP-Dienstleistersystem?

Automatisierungsgrad: Nutzen sie automatisierte Läger? Gibt es Fördertechnik, die Sortierungen vornimmt? Gibt es an die IT angebundene Kommissionierhilfen wie Pick-by-Light oder Datenbrillen?

Welche Lagerplanung passt zu meinem Unternehmen?

Anhand von 2D- und 3D-Zeichnungen, die wir für Sie anfertigen, steigen wir mit Ihnen in die Diskussion über die in Betracht gezogenen Varianten ein. Ziel ist es, die passende, auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lagerstrategie und Lagerplanung zu ermitteln. Die Bewertung und Diskussion der aus der Lagerplanung resultierenden Varianten orientiert sich an wichtigen Kennzahlen wie beispielsweise Investitionskosten, laufende Kosten und Personalbedarf. Daraus ergibt sich für Sie eine nachvollziehbare und fundierte Grundlage, um die Entscheidung zu treffen, welche Variante der Lagerplanung umgesetzt werden soll.

You need a detailed consultation? I will be happy to help you.

WE ARE AVAILABLE FOR YOU FROM MONDAY TO FRIDAY.

Ihr Ansprechpartner
Dipl.-Ing. Christian Wolfgarten

Managing Director and Senior Consultant

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