Realization

Joint development and implementation of customized solution concepts for your individual project

Contact us
Realisierung Team

Benefits of a project realized by MALORG:

  • Customized logistics solutions from planning to final realization
  • Our certified project managers control your project from start to successful acceptance
  • Communication and coordination of interfaces with the selected WMS provider, technology suppliers and construction managers as well as operational logistics
  • Experienced partners in relocation planning and management
  • Continuous support until smooth project implementation
SUCCESS STORIES

COMPANIES THAT WE HAVE ALREADY SUCCESSFULLY ACCOMPANIED.

Planning of warehouse layout and processes as tender basis for WMS and warehouse technology for ELV AG
ELV AG

Planning of warehouse layout and processes as tender basis for WMS and warehouse technology for ELV AG

Planning, Realization, Strategy

Read more Marlorg Consulting
Planning and realization of a new automotive spare parts warehouse
Autoteile Post

Planning and realization of a new automotive spare parts warehouse

Planning, Realization

Read more Marlorg Consulting
Planning and start-up management of assembly provision for the XL1 from VW
VW

Planning and start-up management of assembly provision for the XL1 from VW

Planning, Realization, Strategy

Read more Marlorg Consulting
Outsourcing implementation- planning of line provisioning and sequencing warehouses.
Porsche

Outsourcing implementation- planning of line provisioning and sequencing warehouses.

Planning, Realization, Strategy

Read more Marlorg Consulting
Development of a plant logistics concept
ZKW

Development of a plant logistics concept

Planning, Realization

Read more Marlorg Consulting
Planning & realization of the Herne deep-freeze warehouse
Nordfrost Herne

Planning & realization of the Herne deep-freeze warehouse

Planning, Realization, Strategy

Read more Marlorg Consulting
Planning of warehouse expansion with hanging and lying goods as well as RFID introduction
Digel AG

Planning of warehouse expansion with hanging and lying goods as well as RFID introduction

Planning

Read more Marlorg Consulting
Deep-freeze high-bay warehouse
Nagel Group

Deep-freeze high-bay warehouse

Planning, Realization

Read more Marlorg Consulting
Logistics concept for Atropatena
Atropatena

Logistics concept for Atropatena

Planning

Read more Marlorg Consulting
Planning and realization of KLT assembly supply logistics
DHL International GmbH

Planning and realization of KLT assembly supply logistics

Planning, Realization

Read more Marlorg Consulting
FAQ

Fragestellungen, die Sie interessieren könnten

Wie geht MALORG bei der Strategie bis zur Realisierung eines erfolgreichen Logistikanlaufes vor?

Wir möchten Ihnen negative Überraschungen ersparen. Deshalb legen wir großen Wert auf ein kontrolliertes Vorgehen und besondere Aufmerksamkeit im Umgang mit Change Requests (CR).

Welche Änderungsanforderungen bestehen? Diese müssen präzise erfasst, nachvollziehbar begründet und systematisch bewertet werden.

Wichtige Aspekte im Änderungsmanagement:

Layout
Anpassungen an der räumlichen Struktur und Flächenaufteilung

Übergangsprozesse
Planung und Steuerung der Abläufe während der Umstellung

SOLL-Prozesse
Definition und Dokumentation der angestrebten Zielprozesse

Anlaufstrategie
Strukturierter Hochlauf neuer Prozesse und Systeme

Personal- und Schulungskonzept
Qualifizierung und Einbindung der Mitarbeitenden

Equipment
Auswahl, Anpassung oder Neubeschaffung technischer Ausrüstung

Notfallstrategien / FMEA
Risikobewertung und Entwicklung von Absicherungsmaßnahmen

Warum ist ein externes Projektmanagement sinnvoll?

Eine erfolgreiche und effiziente Umsetzung erfordert – insbesondere parallel zum laufenden Betrieb Ihres Unternehmens – ein strukturiertes Projektmanagement. Doch gerade dafür sind interne Personalkapazitäten häufig begrenzt.

MALORG übernimmt das Projektmanagement und begleitet Ihre Projekte zuverlässig bis zum stabilen Betrieb. Dabei achten wir darauf, dass alle Faktoren optimal aufeinander abgestimmt sind: von den Projektbeteiligten über ihre Ideen und die Motivation, Neues umzusetzen, bis hin zu den verfügbaren Ressourcen und einer klaren Vorgehensstruktur.

Wie werden unsere Mitarbeitenden in die Projektvorhaben involviert?

Die Kommunikation des Projektvorhabens ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. In der Praxis haben sich dafür verschiedene Maßnahmen bewährt – etwa Projektzeitungen, Projektberichte und -präsentationen, Infotage für Mitarbeitende oder die Nutzung einer Intranetseite.

Diese Kommunikationsformate sollten abhängig von der Projektgröße ausgewählt und individuell auf Ihr Vorhaben abgestimmt werden. Damit das Projektmanagement effektiv wirken kann, sind geeignete Kontroll- und Abstimmungsformate einzuführen – wie etwa regelmäßige Jour FixesSteuerkreise oder andere strukturierte Austauschformate, die die Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten sicherstellen.

Sie benötigen eine ausführliche Beratung? Dann helfe ich Ihnen gerne weiter.

WIR SIND FÜR SIE ERREICHBAR VON MONTAG BIS FREITAG.

Über MALORG Ihr Ansprechpartner
Lars Pozimski

Senior Consultant