Das traditionsbewusste und innovative Unternehmen SPIELWAREN HOFFMANN wurde 1896 in Osnabrück gegründet und gehört mittlerweile zur VEDES-Gruppe. Der Unternehmenssitz wurde Mitte der 1960er Jahre nach Lotte verlagert. Das Unternehmen zählt zu den führenden Spielwarenvollsortimentern. Mit dem Wachstum des Gesamtangebotes auf mehr als 12.000 Artikel war eine Lager- und Prozessreorganisation erforderlich, so dass auch ein neues Warehouse-Management-System notwendig war. Die MALORG Consulting beriet den Händler und plante die Systemeinführung.
Erfolgsstories
Prozessorganisation und Beratung bei der Einführung eines neuen Lagerverwaltungssystems
06. Mai 2022, Lesezeit: 1 min 40 Sek
Wachstum erfordert Handeln
- Optimierung der Prozesse und deren Unterstützung für Einführung eines neuen Warehouse-Management-Systems (WMS)
Planung und Beratung
- Planung neuer, effizienter Sollprozesse
- Erstellung Lastenhaft
- Beratung bei Auswahl von WMS-Lieferanten, Analyse der Angebote
- Feststellung: aufgrund der Anforderungen der Logistik an WMS reicht ERP-System nicht aus
- Vergabeverhandlung und Projektvergabe
Einführung der neuen Systeme
- erfolgreiche Abnahme des Testsystems
- Analyse der Probleme beim Hochlauf inkl. Beseitigung dieser
- Mitarbeiterschulung durch Key-User
- Einführung Pick-by-Voice