Erfolgsstories

Prozessorganisation und Beratung bei der Einführung eines neuen Lagerverwaltungssystems

06. Mai 2022, Lesezeit: 1 min 40 Sek

Das traditionsbewusste und innovative Unternehmen SPIELWAREN HOFFMANN wurde 1896 in Osnabrück gegründet und gehört mittlerweile zur VEDES-Gruppe. Der Unternehmenssitz wurde Mitte der 1960er Jahre nach Lotte verlagert. Das Unternehmen zählt zu den führenden Spielwarenvollsortimentern. Mit dem Wachstum des Gesamtangebotes auf mehr als 12.000 Artikel war eine Lager- und Prozessreorganisation erforderlich, so dass auch ein neues Warehouse-Management-System notwendig war. Die MALORG Consulting beriet den Händler und plante die Systemeinführung.

Prozessorganisation und Beratung bei der Einführung eines neuen Lagerverwaltungssystems Vedes Logo
  • Kunden VEDES
  • Branchen: Handel und E-Commerce
  • Beratungsfelder: Planung, Realisation

Wachstum erfordert Handeln

  • Optimierung der Prozesse und deren Unterstützung für Einführung eines neuen Warehouse-Management-Systems (WMS)

Planung und Beratung

  • Planung neuer, effizienter Sollprozesse
  • Erstellung Lastenhaft
  • Beratung bei Auswahl von WMS-Lieferanten, Analyse der Angebote
  • Feststellung: aufgrund der Anforderungen der Logistik an WMS reicht ERP-System nicht aus
  • Vergabeverhandlung und Projektvergabe

Einführung der neuen Systeme

  • erfolgreiche Abnahme des Testsystems
  • Analyse der Probleme beim Hochlauf inkl. Beseitigung dieser
  • Mitarbeiterschulung durch Key-User
  • Einführung Pick-by-Voice
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