Erfolgsstories

Werksplanung und Reorganisation der Produktionslogistik für DBT in Wuppertal

06. Mai 2022, Lesezeit: 1 min 51 Sek

Die Deutsche Bergbau-Technik GmbH in Wuppertal verfügt weltweit über ein einzigartiges Potenzial bergbautechnischen Know-Hows. Strategische Pläne sahen eine Steigerung der Produktivität durch Optimierung der Fertigungsabläufe vor, wobei der Eigenfertigungsanteil erheblich gesteigert werden sollte. Mit der MALORG Consulting wurde die Grob- und Feinplanung der Fertigungsabläufe und Lagerhaltung vorgenommen sowie ein durchgängiges Informationsflusskonzept bis zur Realisierung entwickelt.

der Produktionslogistik für DBT Lünen
  • Kunden Deutsche Bergbau-Technik Wuppertal
  • Branchen: Industrie
  • Beratungsfelder: Planung, Realisation

Zwei Optimierungsschwerpunkte

  • Entwicklung eines Logistiksystems für die Lager- und Fertigungssteuerung
  • Erarbeitung einer zeitgemäßen Fertigungsstrategie für die Produkteinheit „hydraulische Steuerungen“

Lager- und Fertigungssteuerung

  • Schwachpunkt: dezentrale Lagerung mit verschiedenen Pufferflächen
  • Planung eines zentralen, automatisierten Behälterlagers als „Herz der Fertigung“
  • Ver- und Entsorgung der Fertigungsinseln, der Montage und des Warenein- und ausgangs über Ein- und Auslagerfördertechniken
  • automatische Bereitstellung der Behälter über Schnittstelle mit dem SAP-PP-Modul
  • computergestützte Lagerverwaltung unterstützt Aufdeckung überschüssiger Lagerbestände

Fertigungsstrategie für hydraulische Steuerungen

  • Neustrukturierung der Fertigung
  • Organisation entsprechend Produktklassifizierung in Inseln als Gruppenarbeit
    • Produktionsprozess in Bearbeitungsschritte gegliedert
    • jede Gruppe steuert sich selbst
  • realisierbares Ideallayout mit optimierter Anordnung der einzelnen Betriebsmittel
  • Integration neuster Entwicklungen und wirtschaftlich sinnvoller Automatisierungsansätze
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