Erfolgsstories

Simulationsgestützte Materialflussplanung und Optimierung der Fertigungssteuerung

06. Mai 2022, Lesezeit: 1 min 49 Sek

Die OPEL AG produziert am Standort Eisenach die Fahrzeuge Corsa und Astra. Rund 2.000 Beschäftigte arbeiten hier nach dem Prinzip der schlanken Produktion unter modernsten Bedingungen. Die jährliche Produktionskapazität beträgt dabei rund 170.000 Fahrzeuge. Zentrale Projektaufgabe für die MALORG Consulting war die Unterstützung der Inbetriebnahme des SILS-Centers (Supply In Line Sequence) Opel Eisenach durch die Panopa GmbH & Co. KG, heute Imperial Logistics International.

Simulationsgestützte Materialflussplanung und Optimierung der Fertigungssteuerung
  • Kunden Opel AG
  • Branchen: Automotive, Logistikdienstleistung
  • Beratungsfelder: Planung, Realisation

Planungsvielfalt für die Montageversorgung

  • Unterstützung bei verschiedenen Teilprojekten im Rahmen der Inbetriebnahme des SILS-Centers
  • Planungsaufgaben zur Realisierung der Linienversorgung für die Montage
    • Analyse des Teilespektrums und Einteilung der Teile nach KANBAN und JIT-Sequenzierung
    • konzeptionelle Planung der Bandversorgung und Umsetzung in getaktete Montageversorgung

Wichtigste Kennzahlen des SILS-Centers Opel am Standort Eisenach

  • Lagerfläche: 16.300 qm
  • Betrieb: 3-Schichtbetrieb
  • Sequenzierung: 21 Module
  • Kommissionierung: 36.000 Teile p.d.
  • Bandversorgung: 2000 Gestelle p.d.
  • Fahrzeugmontage: ca. 750 Fahrzeige p.d.

Konzept und Organisation

  • Unterstützung in frühen Planungsphasen
  • Optimierung Lagerlayout
  • Dimensionierung einzusetzender Lagertechnik und Transportmittel im SILS-Center

Prozessplanung und Personalmanagement

  • reibungslose Inbetriebnahme erfordert umfangreiche Prozessplanung und -schulung
  • detaillierte Personalbedarfsplanung
  • Durchführung von Schulungen
  • kontinuierliche Verbesserung der Auftragsbearbeitung zur Optimierung der Produktivität
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