Der Logistikdienstleister PFENNIG LOGISTICS errichtete am Standort Heddesheim für seinen Kunden Kraft Foods ein neues Distributionslager inklusive Elektropalettenbodenbahn, Elektrohängebahn und Tiefkühllager. Die MALORG Consulting unterstützte das Projektteam des Kunden beim Inbetriebnahme- und Anlaufmanagement des Lagers und übernahm in der Folge die Erstellung des WMS-Pflichtenhefts sowie die Bewertung der Kommissionierung.
Erfolgsstories
Inbetriebnahme- und Anlaufmanagement für ein neues Distributionslager
06. Mai 2022, Lesezeit: 1 min 36 Sek
Projektmanagement
- Analyse Layout und Pflichtenhefte
- Planung Inbetriebnahme, Definition von Tests, Detaillierung Zeitplan
- Ziel: Inbetriebnahmephase ohne unerwartete Negativereignisse bewältigen
- Risk-Management
Fortschrittskontrolle und Ersatzteilauswahl
- Sicherstellung der Ersatzteilversorgung
- Zusammenstellung einer optimierten Auswahl an Ersatzteilene
- Identifikation und Darstellung von Schwachstellen
Abnahmeplanung und -durchführung
- Definition Abnahmetests und Erfüllungsbedingungen
- Durchfürhung Abnahmen und Leistungstest
- Ermittlung und Bewertung relevanter Kennzahlen
Eingehalten: Leistung, Termine und Kosten
- stabiler Anlauf der Elektropalettenbodenbahn bei Einhaltung von Leistung, Terminen und Kostenzielen
- Betreuung Lasten- und Pflichtenhefterstellung für Kommissionier-Elektrohängebahn