Erfolgsstories

Inbetriebnahme- und Anlaufmanagement für ein neues Distributionslager

06. Mai 2022, Lesezeit: 1 min 36 Sek

Der Logistikdienstleister PFENNIG LOGISTICS errichtete am Standort Heddesheim für seinen Kunden Kraft Foods ein neues Distributionslager inklusive Elektropalettenbodenbahn, Elektrohängebahn und Tiefkühllager. Die MALORG Consulting unterstützte das Projektteam des Kunden beim Inbetriebnahme- und Anlaufmanagement des Lagers und übernahm in der Folge die Erstellung des WMS-Pflichtenhefts sowie die Bewertung der Kommissionierung.

Inbetriebnahme- und Anlaufmanagement für ein neues Distributionslager
  • Kunden
  • Branchen: Handel und E-Commerce, Logistikdienstleistung
  • Beratungsfelder: Planung, Realisation

Projektmanagement

  • Analyse Layout und Pflichtenhefte
  • Planung Inbetriebnahme, Definition von Tests, Detaillierung Zeitplan
  • Ziel: Inbetriebnahmephase ohne unerwartete Negativereignisse bewältigen
  • Risk-Management

Fortschrittskontrolle und Ersatzteilauswahl

  • Sicherstellung der Ersatzteilversorgung
  • Zusammenstellung einer optimierten Auswahl an Ersatzteilene
  • Identifikation und Darstellung von Schwachstellen

Abnahmeplanung und -durchführung

  • Definition Abnahmetests und Erfüllungsbedingungen
  • Durchfürhung Abnahmen und Leistungstest
  • Ermittlung und Bewertung relevanter Kennzahlen

Eingehalten: Leistung, Termine und Kosten

  • stabiler Anlauf der Elektropalettenbodenbahn bei Einhaltung von Leistung, Terminen und Kostenzielen
  • Betreuung Lasten- und Pflichtenhefterstellung für Kommissionier-Elektrohängebahn
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