Für das Sektionaltorwerk NOVOFERM am Standort Mussum erfolgte durch die Mitarbeiter der MALORG Consulting die Reorganisation der Bereiche Fertigung, Versandlager, Vertrieb und Disposition. Grund für den dringenden Bedarf zur Reorganisation waren Kapazitätsprobleme in allen Bereichen, die zu stark erhöhter Durchlaufzeit und Lieferzeitverzug führten. Das Projekt führte zu einer erheblich gesteigerten Versandleistung, so dass Ressourcen eingespart wurden und der Servicegrad deutlich verbessert wurde.
- Kunden Novoferm GmbH
- Branchen: Industrie
- Beratungsfelder: Planung, Realisation
