Reorganisation der logistischen Werksprozesse

Wachstum, ineffektive Auslastungen und steigende Kundenanforderungen mit kleineren Losgrößen bis hin zur Kundeneinzel- und Just-in-Time-Fertigung erforderten bei der JCF Kaufmann GmbH eine Restrukturierung der Organisation und Technik. Strukturelle Probleme bei den Standorten der Fertigungsanlagen, gewachsener Materialfluss sowie Probleme bei Produktivität, Flexibilität, Lieferservice und Qualität forderten die Reorganisation der logistischen Abläufe, Geschäftsprozesse und des physischen Materialflusses. Die MALORG Consulting unterstützte das Unternehmen bei diesem Prozess.