Erfolgsstories

Potenzialanalyse als Grundlage für die Reorganisation des Lagers und der Produktion für herotec

06. Mai 2022, Lesezeit: 1 min 51 Sek

Das inhabergeführte Familienunternehmen Herotec aus Ahlen steht für hochwertige und innovative Systemkomponenten für Flächenheizung und Flächenkühlung. Als Partner für den Fachgroßhandel agiert Herotec im In- und Ausland. Bedingt durch das Wachstum wurden die existierenden Lager- und Produktionskapazitäten zu klein. Die MALORG Consulting führte mit dem Kunden auf Basis einer Potenzialanalyse die Reorganisation des Lagers und der Produktion durch.

Potenzialanalyse als Grundlage für die Reorganisation des Lagers und der Produktion für herotec
  • Kunden herotec Flächenheizung
  • Branchen: Industrie
  • Beratungsfelder: Planung, Realisation, Strategie

Geschwächt: Produktion und Servicegrad

  • Ziel: Reorganisation des Lagers und der Produktion auf Grundlage einer Planungsanalyse, um weiteres Wachstum bei minimalen Kosten in Zukunft zu ermöglichen

Frühe Einbindung der Mitarbeiter

  • Definition der Projektziele durch Mitarbeiter der MALORG Consulting und der Firma Herotec
  • enge Abstimmung mit Lagermitarbeitern für hohe Akzeptanz gegenüber neuen Technologien

Analysen decken Schwachstellen auf

  • Datenanalyse mit anschließender Ist- und Potenzialanalyse
  • Aufnahme aller erforderlichen Funktionen und Prozesse mittels BPM für ganzheitliche Optimierung

Maßnahmenkatalog zur Optimierung der Prozesse

  • Formulierung Maßnahmenkatalog auf Basis der Bewertung des Ist-Zustandes
    1. Platz schaffen, durch Reduzierung der nicht-bewegten Artikelmengen
    2. Optimierung des Materialflusses und Ablaufes
    3. Lagerstrukturierung
    4. Verbesserung der Organisation
    5. Transparenz in der Fertigungs- und Versandsteuerung.
  • Einführung KANBAN-Prozesse zur Vereinfachung der Auftragssteuerung und Materialbereitstellung
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