Erfolgsstories

Logistikscan und Handlungsempfehlung zur innerbetrieblichen Prozessoptimierung für Ilme

06. Mai 2022, Lesezeit: 1 min 42 Sek

Die ILME GmbH produziert Steckverbinder-Komponenten für Industrie, Maschinenbau und Veranstaltungstechnik. Seit 2004 begleitet die MALORG Consulting einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), den das Unternehmen in die Geschäftsabläufe integriert hat. Alle zwei Jahre gibt ein Logistikreport Aufschluss über ermittelte Qualitäts-, Effektivitäts- und Effizienzkennzahlen des abgelaufenen Geschäftsjahres. Aus diesen Größen werden weitere Optimierungspotenziale abgeleitet und zur Umsetzung empfohlen.

Logistikscan und Handlungsempfehlung zur innerbetrieblichen Prozessoptimierung für Ilme
  • Kunden ILME
  • Branchen: Industrie
  • Beratungsfelder: Planung, Realisation

Logistikscan: Interne Prozesse auf dem Prüfstand

  • Analyse IST-Zustand der internen Logistik inkl. Warenwirtschafts- und Lagerverwaltungssystem
  • Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
  • Logistikscan: Disposition, Kundenauftragsbearbeitung, Lagerführung, Einlagerung, Kommissionierung, Verpackung und Versand ein. Fehlervermeidung (Qualität), reduzierter Ressourceneinsatz (Effektivität), kurze Durchlauf- und Reaktionszeiten (Effizienz) sowie transparenter Informationsfluss

Gute Qualität mit Potenzial zur Optimierung

  • Schwachstelle: Personalauslastung mit Leistungsschwankungen bis zu 20 %
  • Optimierung des Bestandsmanagements
  • Analyse der ABC-Klassifizierung und ihrer Auswirkungen auf Disposition

Maßnahmeempfehlungen

  • WMS-Anbindung von Großkunden im Bereich Auftragsabwicklung
  • kontinuierliches Controlling von Rückständen, Verfügbarkeit, Reichweite
  • Kleinmengenkommissionierung: Integration von Durchlaufregalen mit angegliedertem Palettenpufferlager
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