Erfolgsstories

Reorganisation der Distributionslogistik für Endress + Hauser

06. Mai 2022, Lesezeit: 1 min 41 Sek

Die Firmengruppe Endress+Hauser zählt weltweit zu den größten Herstellern von Sensoren, Messgeräten und Systemkomponenten für die industrielle Verfahrenstechnik. Die Distributionsstruktur besteht aus Produktionsstandorten (PCs) und Verkaufsstandorten (SCs). Besondere Anforderungen an die Verantwortlichen stellt das Projektgeschäft: Produkte aus unterschiedlichen PCs müssen in einer Lieferung zu einem Kunden versendet werden. Ein dezentrales und komplexes System, das Wechselwirkungen und Abhängigkeiten hervorruft. Die MALORG Consulting entwickelte für Endress + Hauser einen Maßnahmenkatalog zur Reorganisation.

Reorganisation der Distributionslogistik für Endress + Hauser
  • Kunden
  • Branchen: Industrie
  • Beratungsfelder: Planung, Strategie

Projektbeschreibung

  • Ziel: Herstellung einer transparenten Distributionsstruktur als Grundlage für Konzipierung geeigneter Reorganisationsmaßnahmen
  • Ist-Analyse: Erfassung gesamter Firmengruppen durch EDV-Datenabfragen und manuelle Datenaufnahmen
    • Ergebnis: transparente Darstellung weltweiter Lieferbeziehungen

Ausgewählte PCs und SCs in der Analyse

  • Zukunftsanalyse stellt Planungsbasis sicher
  • Aufnahme, Visualisierung & Analyse logistischer Prozesse in ausgewählten PCs und SCs
  • Herausstellung von Verbesserungspotenzialen und Reorganisationsmaßnahmen
  • Ergebnis: Maßnahmenkatalog mit Optimierungsmaßnahmen im operativen Bereich (Quick-Wins)
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