Erfolgsstories

Potenzialanalyse mit Handlungsplan zur Umsetzung einer Logistik-Neustrukturierung für Brabender

05. Mai 2022, Lesezeit: 1 min 48 Sek

Die Brabender Technologie GmbH & Co. KG entwickelt und baut am Firmensitz in Duisburg Geräte und Systeme für das Dosieren, Wägen und Austragen sowie die Durchflussmessung von Schüttgütern. Gewachsene Gebäudestrukturen und komplexe logistische Strukturen führten dazu, dass ein effizientes Arbeiten nur noch bedingt möglich war. Die MALORG Consulting führte für das Familienunternehmen eine Potenzialanalyse durch und erstellte die Konzeptplanung für einen Logistikneubau.

Ersatzteillager mit Sortiertechnik für Versandkartons brabender
  • Kunden Brabender Technologie
  • Branchen: Industrie
  • Beratungsfelder: Planung, Realisation, Strategie

Ausgangssituation

  • Brüche im Materialfluss, aufwändiges Mehrfachhandling, Warenengpässe und unnötige Liegezeiten der Artikel
  • Wareneingang, Warenausgang, Lager und Montage in verschiedenen Gebäuden

Potenzialanalyse

  • Analyse zur Identifizierung unnötiger Arbeitsschritte, Wegstrecken & Prozesse
  • gesamter logistischer Prozess in Verbindung mit Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung und Einkauf
  • Fokus: Verbsserung der Ergonomie für Montagearbeitsplätze

Konzeptplanung für den Neubau

  • effiziente Materialflüsse und verschwendungsfreie Prozesse
  • Unterstützung bei der Anordnung der Funktionsbereiche Wareneingang, Lager, Reperatur, mechanische und mechatronische Fertigung, Schaltbau, Prüffeld und Versand
  • dynamisches Bereitstellungskonzept

Ergebnisse

  • Verschlankung der Prozesse
  • Einsparung der genutzten Fläche
  • Senkung Materialdurchlaufzeiten
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