Diversifizierung der Lieferkette

Was versteht man unter Diversifizierung der Lieferkette?

Die Diversifizierung der Lieferkette ist ein strategischer Ansatz, bei dem es darum geht, die Bezugsquellen für die Produkte und Komponenten eines Unternehmen auf verschiedene Lieferanten und Standorte zu verteilen. Ziel ist es, die Risiken von Lieferausfällen, Preisschwankungen, politischen Unruhen oder Naturkatastrophen zu mindern und gleichzeitig die Flexibilität und Reaktionsfähigkeit der Lieferkette zu erhöhen.

Möglichkeiten, die Lieferkette zu diversifizieren:

– Einsatz mehrerer Lieferanten für dieselben oder ähnlichen Produkte

– Auswahl von Lieferanten in verschiedenen geografischen Regionen

– Entwicklung alternativer Produktionsstandorte 

– Partnerschaften mit lokalen Lieferanten, um eine Abhängigkeit von internationalen Quellen zu verringern

– Erkundung alternativer Transportmethoden

Was spricht für eine Lieferkettendiversifizierung? 

Eine Lieferkettendiversifizierung hilft, die Risiken zu verringern, die mit der Abhängigkeit von einem einzigen Lieferanten oder einer einzigen Region für die gesamte Versorgung verbunden sind. Diese Abhängigkeiten können vielfältig ausfallen und umfassen unter anderem Preisschwankungen, veränderte Marktbedingungen, Handelsstreitigkeiten, politischen Unruhen, Pandemien und Naturkatastrophen. Während manche dieser Störungen vorhersehbar sind, können andere Störungen Unternehmen unvorbereitet treffen und im schlimmsten Fall  zu Lieferausfällen führen.

Mit einer diversifizierten Lieferkette können Unternehmen daher ihr Risikomanagement optimieren und flexibler auf unvorhergesehene Umstände reagieren. So kann beispielsweise das Betreiben von Produktionsstädten in verschiedenen Ländern dabei helfen, dem Risiko von politischer Instabilität in einem Land entgegenzuwirken.

Ebenfalls ermöglicht die erhöhte Flexibilität eine bessere Anpassung und Reaktion auf Veränderungen der Marktbedingungen oder der Nachfrage.

Ein weiterer Vorteil sind entstehende Synergieeffekte. Die Zusammenarbeit mit mehreren Lieferanten, welche unterschiedlichen Stärken und Fähigkeiten aufweisen, kann zu mehr Innovation und Effizienz führen. Die Strategie kann auch dazu beitragen, engere Beziehungen zu einem breiteren Netz von Zulieferern aufzubauen, was zu einer besseren Qualität von Produkten und Dienstleistungen führen kann.

Neben der Generierung von direkten wirtschaftlichen Vorteilen wird darüber hinaus dazu beigetragen, die Förderung von Vielfalt und Integration in der Lieferkette voranzubringen. Dies kann zusätzlich den Ruf von Unternehmen als sozial verantwortliches Unternehmen aufbessern.

Risiken

Ein Risiko ist die potenziell erhöhte Komplexität bei der Verwaltung mehrerer Lieferanten, die zu Kommunikationsproblemen und Problemen bei der Qualitätskontrolle führen kann. Außerdem kann die initiale Diversifizierung der Lieferkette kostspielig sein, da möglicherweise in den Aufbau von Beziehungen zu neuen Lieferanten investiert, neue Verträge ausgehandelt und Lagerbestände bei mehreren Lieferanten aufrechterhalten werden müssen.

Es besteht auch das Risiko, dass die Kaufkraft verwässert wird und die Möglichkeit des Bezugs von Mengenrabatte verloren geht, wenn das Unternehmensgeschäft auf mehrere Lieferanten verteilt ist.

Der Einfluss von COVID-19 auf die Supply Chain

Wie wichtig die Diversifizierung der Lieferkette ist, hat sich während und nach der COVID-19-Pandemie gezeigt. Die globale Krise hat die Anfälligkeit von Unternehmen deutlich gemacht, die bei ihren Lieferungen stark auf eine einzige Quelle oder Region angewiesen sind. Durch die Schließung von Grenzen, die Schließung von Fabriken und die Unterbrechung des Transports waren viele Unternehmen mit schwerwiegenden Unterbrechungen ihrer Lieferketten konfrontiert.

Die Folgen dieser Unterbrechungen waren auch für den Endkunden spürbar: Leere Regale in den Supermärkten, lange Warte- und Lieferzeiten und Hamsterkäufe aufgrund anhaltender Warnungen weiterer, drohender Lieferengpässe. 

Die COVID-19-Pandemie war daher für viele Unternehmen ein Weckruf, die eigene Supply Chain-Strategie zu überdenken.

Stützende Fakten

Im Rahmen der Konjunkturumfragen des ifo Instituts München (2023), gaben 58% der befragten Unternehmen an, eine Diversifizierung der Lieferbeziehungen vorgenommen zu haben. Damit zählt die Strategie zu den häufigsten Maßnahmen, um Lieferkettenstörungen vorzubeugen und hat sich in der deutschen Industrie besonders im Nachgang an die Corona-Pandemie durchgesetzt.

Zudem zeigen Berechnungen des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung e.V. (DIW Berlin) , dass im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie eine Diversifizierungsstrategie positiv mit dem Unternehmenserfolg zusammenhängt.

Fazit

Die pandemiebedingten Lieferkettenstörungen haben gezeigt, wie wichtig es für Unternehmen ist, proaktiv für potenzielle Störungen von außen zu planen. Die Diversifizierung der Lieferkette ist daher von entscheidender Bedeutung für die Gewährleistung der Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens.

Bis zu welchem Grad eine Lieferkette diversifiziert werden sollte, gilt jedoch aufgrund der Risiken und branchenspezifischer Unterschiede in jedem Einzelfall gründlich zu prüfen und sollte nicht unbedacht angegangen werden.

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