Die Herstellung von Industriesteuerungen, Industrie-PC und Software-Dokumentationen führt die SIEMENS AG in Karlsruhe durch. Der Standort wuchs, die Existenz von mehreren Unternehmensbereichen nebeneinander führte zu heterogenen Logistikstrukturen. Die MALORG Consulting unterstützte die Siemens AG dabei, die Logistikstrukturen zusammenzuführen und effektiv zu gestalten.
Erfolgsstories
Planung und Realisierung eines Logistikzentrums für die Werkslogistik
06. Mai 2022, Lesezeit: 1 min 44 Sek
Projektmanagement
- Fokus: Sicherstellung einer flexiblen Auftragsabwicklung inkl. Möglichkeit flexibel auf Auftragsschwankungen zu reagieren
- Realisierung von Rationalisierungspotenzialen
- Planung und Einführung sinnvoller Automatisierungskonzepte
- transparente Lagerabwicklung, effiziente Lagersteuerung, hohe technische Verfügbarkeit, Entwicklung von Notfallstrategien
Enger Kontakt: Workshops und Diskussionen
- Workshops mit Mitarbeitern vor Ort
- Betreuung des gesamten Ausschreibungsprozesses
- Aussprache einer Emfpfehlung auf Basis eines neutralen Angebotsvergleichs
- Realisierungsbegleitung und Abnahmetests
Konzept und Feinplanung
- Erstellung einer Planungsbasis ausgehend von der Ist-Analyse
- Diskussion von Trends, Anforderungen und Wachstumsraten
- Dimensionierung nach Best-Case und Worst-Case-Szenarien
- Erarbeitung der Soll-Prozesse für Wareneingang, Qualitätsprüfung, Einlagerung, Kommissionierung und Bereitstellung für den innerbetrieblichen Transport zur Montageversorgung
- Entscheidung: hochdynamisches Shuttle-Lager
- Ware-zum-Mensch Kommissionierung, Multi-Order-Pick-Verfahren
- Steuerung der Lagerprozesse über SAP EWM