Realisierungs- & Anlaufmanagement

Mit erfahrenen Experten – so begleiten wir die Realisierung Ihrer Projekte

Wir planen und realisieren Logistik-Projekte mit Ihnen. Was das bedeutet und welche Vorteile sich für Sie ergeben? Das sagen wir Ihnen auf dieser Seite. Für viele Unternehmen und ihre Projektverantwortlichen sind Realisierungen – ob ein Logistikneubau oder die Einführung neuer Logistik-IT und Techniksysteme im laufenden Betrieb – nichts Alltägliches. Deshalb wollen wir Sie mit erfahrenen Experten bei der Realisierung Ihrer Projektvorhaben begleiten und Ihr Berater sein.

Auf einen Blick

  • Umsetzungsbegleitung und -planung Ihrer Logistik-Projekte
  • Logistik-Neubau, manuelle und automatisierte Anlagen, Logistik-IT
  • Projektmanagement inklusive Projektüberwachung und Statusverfolgung
  • Anwesenheit direkt vor Ort

Ihr Ansprechpartner

Ihr Ansprechpartner

Dipl.-Ing.
Christian Wolfgarten

+49 231 476 489-51
christian.wolfgartenmalorg.de
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Wir unterstützen Sie in den verschiedenen Realisierungsphasen

Die erfolgreiche Realisierung von Projekten basiert auf Erfahrungen. Diese sensibilisieren für mögliche Hindernisse, die auftreten können und zu Verzögerungen führen würden. Außerdem bewahrt vorhandene Erfahrung vor Fehlern, die bei der Umsetzung vermeidbar sind. Dabei sind vor allem technisches Know-how – z.B. im Rahmen der Einführung einer automatisierten Technik – und Koordinationsgeschick gefragt. Die MALORG Consulting unterstützt Sie während der verschiedenen Realisierungsphasen. Sprechen Sie uns an, wenn Sie für Ihr Projekt kompetente und engagierte Logistikplaner suchen und einen Partner an Ihrer Seite wissen wollen, der Ihnen nicht nur Vorschläge am Konferenztisch macht, sondern Veränderungen mit Ihnen gestaltet und erfolgreich umsetzt.

Zunächst nehmen wir mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Abstimmung über organisatorische Feinheiten vor. Neben der Festlegung der Projektstruktur und der Übersicht über alle am Projekt beteiligten Mitarbeiter definieren wir gemeinsam Arbeitspakete und erstellen einen entsprechenden Terminplan für den reibungslosen Projektablauf. Dabei legen wir viel Wert auf eine kontinuierliche Fortschrittskontrolle: Wir stellen sicher, dass der Terminplan für die Realisierung eingehalten wird und die einzelnen Arbeitspakete fristgerecht zum Abschluss gebracht werden. Dafür halten wir regelmäßig Projekt- und Statusmeetings ab und führen die Liste offener Punkte. Für die Durchführung und den Erfolg der Realisierung ist ein qualitätsvolles Projektmanagement unentbehrlich.

Die MALORG Consulting geht mit Ihnen ins Detail

Wir pflegen mit Ihnen im Team nicht nur den Projektplan, sondern unterstützen Sie und Ihre Mitarbeiter im Rahmen der Realisierung auch bei den Detail- und Ausführungsplanungen. Wir erarbeiten uns einen Überblick über Ihre Anforderungen und sind zum Beispiel Ihr Ansprechpartner bei der Erstellung des Pflichtenheftes. Unsere Berater führen die entsprechenden Workshops durch und konkretisieren mit Ihnen und dem jeweiligen Anbieter, wie diese Anforderungen realisiert werden können. Wenn schließlich alles miteinander und aufeinander abgestimmt ist, kann mit der physischen Umsetzung begonnen werden. Wir bleiben für die allgemeine Realisierungsbegleitung an Ihrer Seite – darunter fallen u.a. die Abstimmungen mit dem Bau und den Techniklieferanten. Während Ihr neues Logistikzentrum, Ihre neue Technikanlage und die neuen IT-Systeme Form annehmen, bleiben wir mit allen Beteiligten in engem Kontakt und überprüfen den Fortschritt. Wir leisten Detailarbeit an den Schnittstellen.

Impressionen des Realisierungs- & Anlaufmanagements

Realisierungs Anlaufmanagement1
Realisierung
Realisierungs Anlaufmanagement

Kontrolliertes Vorgehen: Starten Sie mit uns gut vorbereitet in den Logistikanlauf

Wir wollen Ihnen negative Überraschungen ersparen. So sind ein kontrolliertes Vorgehen und erhöhte Aufmerksamkeit auch für den Umgang mit Change Requests (CR) für uns von großer Bedeutung. Welche Änderungsanforderungen bestehen? Diese müssen genau erfasst, begründet und bewertet werden. Zielstrebig visieren wir dann den Logistikanlauf an, wobei wir vorab gemeinsam noch einmal wichtige Punkte mit Ihnen betrachten:
  • Layout
  • Übergangsprozesse
  • SOLL-Prozesse
  • Anlaufstrategie
  • Personal- und Schulungskonzept
  • Equipment
  • Notfallstrategien, FMEA
Im Rahmen der Realisierung planen, definieren und führen wir gemeinsam mit Ihnen die Inbetriebnahme- und Hochlauftests durch. Wenn alle Abläufe stimmen, widmen wir uns gemeinsam der Anlagenabnahme. In dieser Phase führen wir u.a. Leistungs- und Verfügbarkeitstests durch. Schließlich begleiten wir Sie bis zum stabilen Betrieb und bleiben damit auch nach der Abnahme Ihr Ansprechpartner. Auf unsere Berater und Planer können Sie und Ihr Team sich verlassen, bis Sie zufrieden sind und in Ihrem Unternehmen wieder Alltag einkehrt. Unser Ziel ist es, dass Projekte, die wir mit unseren Kunden durchführen, nachhaltig eine positive Wirkung erzielen.

Verantwortung übernehmen, Nachhaltigkeit sichern

Die MALORG Consulting steht zu ihren Ideen, Konzepten und der Planung, die wir mit Ihnen und für Sie erarbeiten. Deshalb setzen wir die entwickelten Konzepte mit Ihnen um. Bis zum stabilen Prozess sind wir Ihr Partner und Begleiter.

Kontaktieren Sie uns, und erläutern Sie uns Ihr Anliegen: Welches Vorhaben wollen Sie demnächst angehen? Wir stehen Ihnen gerne für Fragen und Ihre Anliegen rund um die Logistikplanung und Realisierung zur Verfügung und sind Ihr Ansprechpartner für alle Projektphasen. Rufen Sie uns an oder schreiben Sie eine Nachricht – direkt an Ihren Ansprechpartner (siehe oben) oder über unser Kontaktformular.

Logistikberatung von der Planung bis zur Realisierung – das macht die MALORG Consulting und die Philosophie des Unternehmens aus. Geschäftsführer Dr.-Ing. Markus Nave: „Die MALORG Consulting zeigt, was in der Praxis aus unserer Arbeit wird. Die Umsetzung ist gleichzeitig großer Ansporn für eine zuvor leidenschaftlich durchgeführte Planung.“

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