Lean Management

Vermeiden Sie Verschwendung, entdecken Sie Potenziale – mit Lean Management

Sie wollen Kosten sparen und Verschwendung entlang Ihrer Wertschöpfungskette vermeiden? Die MALORG Consulting ist Ihr Ansprechpartner zum Thema Lean Management. Wir beraten Sie hinsichtlich verschiedener Lean-Methoden und planen mit Ihnen deren Einführung, um Ihre Logistikprozesse und Produktionsprozesse zu optimieren. Und wir gehen weiter: Lean Management ist eine Denkweise, die im Unternehmen etabliert werden muss, um erfolgreich zu wirken. Wir unterstützen Sie dabei, Verständnis für Lean Management im Unternehmen und die für Lean Management notwendigen Strukturen zu schaffen.

Auf einen Blick

  • Wertstromanalyse Ihrer Prozesse vom Wareneingang bis zum Warenausgang,
  • Darstellung der Verschwendung und der Potenziale im IST-Prozess und
  • Erstellung von SOLL-Prozessen im Wertstromdesign.

Ihr Ansprechpartner

Ihr Ansprechpartner

Dipl.-Ing.
Christian Wolfgarten

+49 231 476 489-51
christian.wolfgartenmalorg.de
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Dabei verfolgen wir mit Ihnen gemeinsam das Ziel, Produktionsfaktoren wie Betriebsmittel, Werkstoffe und Lagerbestände sparsamer sowie die Planung, Organisation und den Einsatz Ihres Personals effizienter zu gestalten. Denn der Fokus des Lean Managements liegt darauf, Verschwendung in Ihren alltäglichen Abläufen zu vermeiden, Qualität zu steigern und Kosten zu senken. Davon profitieren Ihre Kunden und das Unternehmen. Berichten Sie uns von Ihrem Unternehmen. Sprechen Sie ganz einfach unverbindlich mit uns über die aktuellen Anforderungen an Ihr Unternehmen. Wir zeigen Ihnen nicht nur wie sie Lean-Methoden anwenden, sondern wie Sie den Verbesserungsprozess starten und aufrecht halten.

Mit Lean Management richten Sie die Produktion an Ihren Kunden aus

Lean bedeutet schlank. Aber was genau sind „schlanke Prozesse“? Versetzen Sie sich einmal in die Lage Ihrer Kunden: Die wollen nur bezahlen, was für sie auch einen Nutz- und Mehrwert darstellt. Entsprechend gilt es Ihrerseits, alle Prozesse auszuschalten, die aus Kundensicht nicht wertschöpfend sind. Sie können kostensparender produzieren und Produkte entsprechend günstiger anbieten. Im besten Fall verschaffen Sie Ihrem Unternehmen damit einen Wettbewerbsvorteil.

Vielleicht stand der Kunde bereits im Fokus Ihres Unternehmens, doch durch historisch gewachsene Strukturen passt Ihr Materialfluss nun nicht mehr zu den aktuellen Markt- und Kundenanforderungen. Unter dem Stichwort Lean Management können Sie Ihre Kunden wieder in den Mittelpunkt rücken und profitieren natürlich auch im Unternehmen davon. Sprechen Sie mit uns. Wir entwickeln – mit Ihnen – für Ihr Unternehmen die richtige Lean Management-Strategie. Dabei ist wichtig: Der Wille für stete Verbesserung und Veränderung muss im gesamten Unternehmen aufgebracht werden. Lean Management ist Teamarbeit. Wir begleiten und unterstützen den Umdenkprozess in Ihrem Unternehmen.

Konkret fragen wir: Wo liegen die Potenziale? Möglicherweise prägen viele Pufferläger vor den einzelnen Bearbeitungsschritten der Vor- und Endmontage Ihrer Produktion. Oder einzelne Bearbeitungszentren Ihrer Produktion sind nicht ausgelastet. Das ist dann der Fall, wenn einzelne Prozesse nicht optimal getaktet und aufeinander abgestimmt sind. Lean Management deckt auf, an welchen Stellen Prozesse zu lange dauern und sich negativ auf die gesamte Prozesskette auswirken. Und aufdecken ist ein gutes Stichwort: Denn mit Lean Management wollen Sie Fehler sichtbar machen. Unter Einsatz der richtigen Lean-Methoden können diese Fehler zukünftig beseitigt werden.

Lean Management deckt Fehler und Schwachstellen auf.

Auch zu viele Buchungs- und Handlingsschritte – z.B. unnötige Transporte oder Pufferplätze – sorgen dafür, dass die Produktion erlahmt. Überproduktion, Wartezeiten, Produktionsfehler und hohe Bestände sind Anzeichen für Verschwendung. Wir analysieren Prozesse in ihrer Gesamtheit. Eine klare Prozessdefinition mit intensiver Betrachtung und Beschreibung aller Schnittstellen sorgt für die Offenlegung und Vermeidung von Verschwendung. Vermeiden Sie mit uns, was vermeidbar ist.

Den Lean-Gedanken verinnerlichen

Und sprechen Sie mit uns – Ihrem neutralen Partner: Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Produktion und Ihre Kunden in den Fokus zu rücken und dabei, dass einzelne Teilbereiche reibungslos ineinander greifen. Wer sich an alltägliche Abläufe gewöhnt hat, dem fällt Verschwendung nicht immer auf. Verfolgen Sie Lean Management, ist es jedoch essentiell, Selbstverständliches zu hinterfragen.

Lean Management: Kanban als Bestandteil des Toyota Production System.

Wir untersuchen die Prozesse im Unternehmen auf ihren Beitrag zur Wertschöpfung und ermitteln mögliche Verbesserungen. Zu Beginn stellen wir per Wertstromanalyse die relevanten Produktionsabläufe dar. Dazu wählen wir einen oder mehrere Artikel, die häufig produziert und nachgefragt werden. Wir begleiten den Artikel rückwärts vom Warenausgang bis zum Wareneingang und protokollieren die Lagerplätze inklusive Anzahl der gelagerten Güter und Dauer der Lagerung bis zum nächsten Produktionsschritt, die Produktionsplätze inklusive deren Bearbeitungszeit, Rüstzeit und Anzahl der Mitarbeiter. Zudem berücksichtigen wir die Anlieferungs- und Versandzyklen.

Lean Management rückt – wie oben angedeutet – neben Ihren Kunden auch Ihr Unternehmen als Team in den Mittelpunkt. Ihre Führungskräfte und jeder Mitarbeiter sollen den Lean-Gedanken verinnerlichen und mittragen. Hier setzt auch das von Toyota weltweit als führend akzeptierte Produktionssystem (Toyota Production System, TPS) an. Ziel des TPS ist ein kundenorientiertes, verschwendungsarmes, fehlerfreies, flexibles, robustes und mitarbeiterorientiertes Unternehmen.

Die Logistikberater der MALORG Consulting beherrschen den Umgang mit den Lösungsansätzen und Werkzeugen aus dem TPS

  • Kanban/Supermärkte, um Ihre Produktion nach dem Pull-Prinzip zu realisieren
  • Hejunka, um Ihre Produktion zu glätten und zu takten
  • 5S, um die Arbeitsplatzgestaltung zu optimieren
  • Poka Yoke, um einfache Fehler zu vermeiden
  • Kaizen, um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess voranzutreiben
  • Routenzüge, um Transportwege zu optimieren

Lean Management ist Teamarbeit

Lean Management bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter Fehler erkennen und ansprechen sowie die Motivation haben, Lösungen zu entwickeln, um sie zukünftig zu vermeiden. Mit Lean Management streben Sie keinen konkreten Zeitpunkt an, sondern verfolgen immer das Ziel, besser zu werden und flexibel auf Veränderungen am Markt und im Unternehmen reagieren zu können. Sind Sie bereit? Wir sind es mit Ihnen und freuen uns über eine Nachricht von Ihnen. Erfahren Sie, wie wir Sie beim Umdenken unterstützen und Lean Management zum Teil Ihrer Unternehmensphilosophie machen können. Dazu brauchen Sie nur unverbindlich Kontakt mit uns aufnehmen – telefonisch oder per E-Mail an Ihren Ansprechpartner (siehe oben) oder über unser Kontaktformular.

 

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