Logistik-Outsourcing und Insourcing

Make or Buy? Wir unterstützen Ihre Projekte im Bereich Logistik-Outsourcing und Insourcing

Stehen Sie vor einer dieser strategischen Entscheidungen mit erheblicher Reichweite: Ihr Unternehmen plant die Auslagerung – ein Logistik-Outsourcing – von bislang selbst erbrachten Tätigkeiten, wie z.B. Outsourcing der Lagerlogistik und der Kommissionierung, an einen Logistikdienstleister? Denken Sie über die Rückabwicklung einer solchen Entscheidung nach, um zukünftig ein eigenes Kompetenzfeld aufzubauen? Oder ist Ihr Unternehmen als Logistikdienstleister aktiv, der sich an der Ausschreibung für ein Logistik-Outsourcing beteiligt? Ob Produktion, Lagerhaltung oder Versandprozesse – die MALORG Consulting begleitet Sie bei der Analyse, Vorbereitung und Durchführung Ihres Projekts zum Thema Logistik-Outsourcing sowie Ihrer Vorhaben im Bereich Insourcing.

Auf einen Blick: Wir beraten

  • ausschreibende Unternehmen im Bereich Logistik-Outsourcing,
  • anbietende Logistikdienstleister
  • und Unternehmen, die Ihre Logistikprozesse zukünftig (wieder) selbst abwickeln wollen.

Ihr Ansprechpartner

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Dr.-Ing.
Markus Nave

Logistik-Outsourcing und Insourcing – ein Überblick

Beim Logistik-Outsourcing oder beim Insourcing von Logistikdienstleistungen gibt es keine Branchenstandards. Der erste Schritt führt für jedes Unternehmen über eine intensive Analyse der individuellen IST-Situation. Erst auf dieser Basis kann eine fundierte Entscheidung darüber fallen, ob ein Sourcingprojekt sinnvoll ist und damit Vorteile bringt. Gerade kleinere und mittelständische Unternehmen wissen häufig gar nicht, ob sich die Auslagerung bestimmter Logistikleistungen lohnt, da sie noch keine entsprechende Vergleichsrechnung durchgeführt haben. Die MALORG Consulting unterstützt den Prozess rund um Ihre Make-or-Buy-Entscheidungen unter Anwendung von Wirtschaftlichkeitsstudien und Machbarkeitsstudien. Im Folgenden unterscheiden wir drei verschiedene Szenarien:

1. Unternehmen, die sich in einer Phase des Umbruchs und der Neustrukturierung befinden, kommen häufig an den Punkt, an dem sie über das Thema Logistik-Outsourcing und die Vergabe von Kontraktlogistikleistungen nachdenken. Dass die Auslagerung bisher selbst erbrachter Tätigkeiten neben identifizierten Vorteilen auch Nachteile und Risiken mit sich führt, sollte dabei jedem Logistikverantwortlichen bewusst sein. Unsere Logistikberater und Planer begleiten Sie dabei, Chancen und Risiken abzuwägen und entwickeln mit Ihnen eine individuelle Strategie. Sprechen Sie uns an, wenn Sie weitere Informationen rund um das Thema Logistik-Outsourcing benötigen.

2. Logistikdienstleister, die vor der Entscheidung stehen, die Aufgaben eines Fremdunternehmens zu übernehmen, unterstützen wir bei der Bearbeitung der Ausschreibung inklusive Angebotsvorbereitung und Umsetzung der erforderlichen Schritte. Zudem blicken wir gemeinsam mit Ihnen auf aktuelle Herausforderungen. So sind Auftraggeber heute immer mehr an individualisierten Leistungen und an einer Spezialisierung von Logistikdienstleistern interessiert. Entwickeln Sie mit den Beratern der MALORG Consulting maßgeschneiderte Konzepte für Ihre aktuellen Kunden und für potenzielle Auftraggeber.

3. Im Fall einer Erweiterung Ihres Portfolios durch ein Insourcing von logistischen Tätigkeiten unterstützen wir Ihr Unternehmen bei der Einführung neuer, notwendiger Strukturen und Prozesse und verhelfen Ihnen zu reibungslosen Übergängen. Profitieren Sie von dem Know-how unserer Logistikberater und Planer.

Make-or-Buy – ausgewählte Referenzen zum Thema: Airbus Varel, DB Schenker für Henkel und Rhodius Schleifwerkzeuge.

1. Logistik-Outsourcing: ausschreibende Unternehmen

Der Erfolg eines Outsourcings von Logistikprozessen hängt von der individuellen Situation und den betrachteten Leistungsumfängen ab. Aus Sicht eines Unternehmens gibt es verschiedene Gründe und Vorteile, bestimmte Prozesse und Tätigkeiten auszugliedern. Häufig spielen beim Logistik-Outsourcing Faktoren wie Kostenvorteile, Leistungsverbesserung, Konzentration auf Kernkompetenzen, Reduktion von Lagerhaltung und Produktionseinflüssen oder die Erschließung neuer Kundensegmente eine Rolle. Aber Vorsicht ist dennoch geboten: So können beispielsweise neue Kosten an anderen Stellen auftreten oder die Qualität leidet.

Wir haben für Sie die zu berücksichtigenden Faktoren im Blick und analysieren sie gemeinsam mit Ihnen. Jeder Geschäftsprozess erfordert individuelle Konzepte, die sich an Ihrem Unternehmen, möglichen Partnern und Logistikdienstleistern sowie Ihren eigenen Kunden orientieren.

Daher ist die Basis eines jeden Logistik-Outsourcing-Projekts die Analyse Ihrer gegenwärtigen Unternehmensstrategie und -potenziale. Wir betrachten gemeinsam mit Ihnen die folgenden Punkte und wägen damit Vorteile und Nachteile für Sie ab:
  • verbesserter Service und erweiterte Dienstleistungen vs. Verlust der Logistikkompetenz und -kontrolle
  • Konzentration auf Kernkompetenzen vs. (langfristige) Entscheidung für die Fremdvergabe von Leistungen
  • Anwendung von Spezialisten Know-how vs. Risikoaspekte bei der Vertragsgestaltung
  • höhere Flexibilität vs. potenzieller Effizienzverlust zu Beginn der Partnerschaft
  • Kostenreduktion
  • Vermeidung von Investitionen
  • Nutzung von Synergien
Und wenn die Vorteile und Chancen überwiegen? Dann entwickeln wir ein individuelles Lösungskonzept für Ihr Unternehmen. Hierbei legen wir Wert auf den Vergleich verschiedener Lösungsvarianten. Darüber hinaus gilt es u.a. Kostenpotenziale nachzuweisen, die nicht aus mangelhafter Kostenerfassung und unzulänglichen Annahmen resultieren – die Einsparungspotenziale sollten validierbar und nachvollziehbar sein. In der anschließenden Umsetzungsphase des Logistik-Outsourcings bleiben wir ebenfalls als Ansprechpartner an Ihrer Seite. Sie umfasst die Ausschreibung und die Erstellung der entsprechenden Unterlagen.

Anschließend moderieren wir die Angebotspräsentationen der potenziellen Logistikdienstleister, führen das Bewertungsverfahren für den Vergleich der vorliegenden Angebote für das Logistik-Outsourcing durch und sprechen unsere Empfehlungen aus. So verfügen Sie über die bestmögliche Entscheidungsgrundlage für die objektive Auswahl eines passenden Outsourcing-Partners. Qualität, Zuverlässigkeit und Know-how müssen stimmen. Bei der Vertragsgestaltung stellen wir einen fließenden Übergang der Prozesse sicher, ohne dass Sie Ihre Geschäftstätigkeit unterbrechen müssen.

Denken Sie derzeit über ein Logistik-Outsourcing oder das Outsourcing bestimmter Logistikdienstleistungen nach? Kontaktieren Sie uns unverbindlich und berichten Sie uns von Ihrem Unternehmen und Ihren aktuellen Überlegungen. Ob offene Fragen zum Thema oder konkrete Fragen zu uns und unserem Vorgehen – wir sind Ihr Ansprechpartner und freuen uns auf Ihre Nachricht.
 

Impressionen Outsourcing und Insourcing

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2. Logistik-Outsourcing: anbietende Logistikdienstleister

Aus Sicht anbietender Logistikdienstleister stellen wir einen starken und erfahrenen Partner dar, der Sie als Anlauf- und Projektmanager begleitet. Sie wollen neue Kooperationen schließen, Ihr branchen- und kundenspezifisches Know-how unter Beweis stellen und nehmen an einer Ausschreibung für ein Logistik-Outsourcing teil? Wir unterstützen Logistikdienstleister mit einer umfangreichen Angebotserstellung und erarbeiten die Personalkalkulation für Prozesse und Overheadtätigkeiten auf Basis von MTM- und REFA-Zeiten. Wir planen Umzugs- und Anlaufszenarien und begleiten die Umsetzung aktiv. Fragen Sie nach unseren Erfahrungen im Bereich der Angebotserstellung und Realisierungsbegleitung. Besprechen Sie mit uns, wie unsere Zusammenarbeit aussehen kann und welche Vorteile sich daraus für Ihr Unternehmen ergeben.

3. Insourcing: Wir ermitteln für Sie mögliche Lösungswege

Neben dem Logistik-Outsourcing ist auch das Insourcing von Logistikdienstleistungen ein möglicher Schritt, den Sie im Rahmen Ihrer Unternehmensentwicklung gehen wollen. Hier können Logistikprozesse, die vormals ausgegliedert wurden, mittlerweile als so wichtig erachtet werden, dass sie zukünftig wieder unternehmensintern, in Eigenregie abgewickelt und als neue Kernkompetenz mit in das Portfolio aufgenommen werden sollen. Beweggründe können die Qualitätssicherung, individuelle Anpassbarkeit von logistischen Prozessen und Tätigkeiten sowie auch hier eine Kostenersparnis sein. Mit der MALORG Consulting betrachten Sie auch im Fall des Insourcings Ihre Ausgangssituation und mögliche Lösungswege – stets unter Berücksichtigung Ihrer zukünftig angestrebten strategischen Ausrichtung. Wo müssen Strukturen angepasst oder neu definiert werden? Wir unterstützen Sie bei der Einschätzung Ihres Insourcing-Vorhabens und bleiben auch danach an Ihrer Seite. Unsere Logistikberater erstellen einen Umsetzungsplan und begleiten Sie bis zum stabilen Prozess.

Vor welcher Herausforderung stehen Sie mit Ihrem Unternehmen? Sagen Sie es uns! In einem ersten Gespräch können Sie uns unverbindlich Ihre aktuelle Situation schildern und die Möglichkeiten zum weiteren Vorgehen besprechen. 

 

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