IT-Prozessplanung

Gehen Sie mit uns ins Detail

Sie planen Veränderungen in der IT-Struktur Ihres Unternehmens und haben sich bereits entsprechende Gedanken zu einer zukünftigen IT-Strategie gemacht? Unsere Berater unterstützen Sie bei den weiteren Schritten: der Detailplanung und Einführung Ihrer neuen IT-Prozesse.

Auf einen Blick

  • Anpassungen in Ihrer bestehenden IT-Lösung
  • Optimierung des Informationsflusses
  • Prozessdefinitionen im Rahmen einer Systemeinführung

Ihr Ansprechpartner

Ihr Ansprechpartner

Lars Pozimski

IT-Prozesse: Wir entwickeln ein maßgeschneidertes Konzept für Sie

Auf Grundlage einer vorhandenen IT-Strategie, bei deren Erarbeitung Sie ebenfalls auf die Expertise unserer Berater und Planer setzen können, detaillieren wir die Funktionen, die Ihre IT-Lösung zukünftig erfüllen muss. Unabhängig davon, ob das derzeit basierende IT-System modernisiert oder ein vollständig neues IT-System eingeführt werden soll. So zum Beispiel im Rahmen einer Logistik-Neubaurealisierung, bei der wir ein maßgeschneidertes IT-Konzept unter Berücksichtigung der neuen Lagertechnik, neuer Prozesse und des neuen Materialflusses für Sie planen.

In gemeinsamen Workshops zu Ihren individuellen SOLL-IT-Prozessen

Zunächst analysieren wir die IST-Prozesse und definieren gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Anforderungen an das neue IT-System. Daraufhin gestalten wir in aufeinander folgenden Workshops die individuellen SOLL-Prozesse. Dabei werden sowohl alle Prozesse vom Wareneingang bis zum Warenausgang als auch die benötigten Schnittstellen besprochen. Mögliche Themen der Workshops sind z.B.:
  • Einlagerung: Gibt es verschiedene Lagerbereiche – Fachboden, Durchlaufkanal, Palette? Im Rahmen welcher Strategie werden die Güter auf die Lagerbereiche verteilt?
  • Lagerstrategie: Wird eine chaotische oder Fixplatz-Lagerung benötigt?
  • Kommissionierung: U-Form oder Zick-Zack-Kommissionierung? Wie viele Aufträge werden gleichzeitig beim Multi-Order-Pick bearbeitet?
  • Verpackung: Müssen Verpackungsvorschriften wie Kartongrößen beachtet werden? Welche Versanddokumente müssen gedruckt werden?
Wir nutzen die Workshops, um diese und viele weitere Themen mit Ihrem Team zu diskutieren. Auf Basis unserer Projekterfahrung sind wir imstande, weiteres Optimierungspotenzial zu identifizieren und ebenfalls mit Ihnen zu diskutieren. Unsere Berater legen Wert auf Sorgfalt und berücksichtigen die Details. Darunter fallen u.a. die Definition und die Erfassung von Sonderprozessen. So können Sie sicher sein, dass wir mit Ihnen im Dialog die bestmögliche Lösung für Ihr Unternehmen entwerfen. Ihre Mitarbeiter sind ein wesentlicher Bestandteil dieser Phase. Sie besitzen wertvolle Erkenntnisse über den täglichen Umgang mit dem derzeitigen System und kennen dessen Stärken und Schwächen.

Impressionen der IT-Prozessplanung

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Wir beschreiben Ihre IT-Prozesse und erstellen für Sie das Lastenheft

Egal ob Sie Ihr vorhandenes Warehouse Management System (WMS) modernisieren oder ein neues WMS einführen wollen, die MALORG Consulting unterstützt Sie bei einer detaillierten Beschreibung der Prozesse. Dazu führen wir entweder einen DELTA-Abgleich zu den vorhanden IST-Prozessen durch, um neue Anforderungen zu identifizieren, oder beschreiben Ihre Prozesse ganzheitlich neu.

In beiden Fällen erstellen unsere Berater für Sie ein detailliertes Lastenheft, das schließlich auch Grundlage für eine nachfolgende Ausschreibung ist. Über die Prozessbeschreibung hinaus enthält das Lastenheft weitere wichtige Kapitel rund um die Einführung eines neuen WMS: beispielsweise Serviceverträge, Serverstrukturen oder Schnittstellendefinitionen. Wir begleiten Sie auch nach Erstellung des Lastenheftes und führen mit Ihnen die Auswahl des richtigen Anbieters durch.

Denken Sie zukunftsorientiert: Eine Modernisierung Ihrer IT-Strukturen hilft Ihnen dabei, Potenziale auszuschöpfen, die Sie derzeit ungenutzt lassen. Führen Sie mit uns den Dialog über Ihre Prozesse. Unsere Berater zeigen Ihnen auf, wo die Potenziale liegen. Wir freuen uns auf eine Nachricht mit Ihrem Anliegen. Nutzen Sie die Möglichkeit, uns eine E-Mail zu schicken – direkt an Ihren Ansprechpartner oder über unser Kontaktformular – oder rufen Sie uns an.

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