Logistikplanung

Wir sind Ihr Partner für Logistiklösungen.

Angefangen mit einer Potenzialanalyse, beraten wir Sie in allen Entscheidungsfragen rund um fällige Umstrukturierungsmaßnahmen (Brownfield-Ansatz) oder der Neubau-Planung auf der grünen Wiese (Greenfield-Ansatz). Wir schaffen Abhilfe in allen Bereichen Ihrer Logistikherausforderungen, wie zum Beispiel:

  • ausgelastete Lagerkapazität
  • unübersichtliche Lagerorganisation
  • veraltete Logistiktechnik
  • Erweiterung der Produktion
  • Umstrukturierung des Warensortiments
  • starke Wachstumsprognosen
  • Frage nach der Zukunftskfähigkeit

Welcher Ansatz am besten zu Ihren Herausforderungen passt, müssen Sie jetzt natürlich nicht wissen. Wir analysieren Ihre Möglichkeiten und finden gemeinsam mit Ihnen die richtige Lösung für Ihre Logistik. 

Mit der MALORG Consulting zur optimalen Entscheidung für die Zukunft Ihres Unternehmens.

 

Dr.-Ing. Markus Nave, Geschäftsführer MALORG Consulting

Dr.-Ing. Markus Nave, Geschäftsführer MALORG Consulting

Die Frage nach der Unternehmenszukunft, veraltete Technik, Strukturen und Logistikprozesse oder die Erfordernis einer Expansion – die Gründe, warum sich unsere Kunden auf die Suche nach einem Logistikberater gemacht haben, sind vielfältig.
Wir holen jedes Unternehmen bei seinen individuellen Problemstellungen und Herausforderungen ab und begleiten es auf seinem Weg zu modernen und innovativen Logistikkonzepten.
Im Kopf, im Bestand und auf der grünen Wiese.

 

 

 

 

Kategorien Logistikherausforderungen

Brownfield

Brownfield

  • optimale Ausnutzung der verfügbaren Flächen und Volumen
  • Optimierung von Logistikstrukturen und -prozessen
  • Berücksichtigung vorhandener Restriktionen (Flächen, Brandschutz, Gebäudehöhe)

Kontakt

Greenfield

Greenfield

  • marodes veraltetes Gebäude
  • zu geringes Lagervolumen (Fläche & Höhe)
  • zersplitterte Struktur der Lagerstandorte
  • ineffiziente Abläufe durch historisch gewachsene Logistikstrukturen

Kontakt

 

Wir sind Weggefährte…

 

...aus Leidenschaft

...aus Leidenschaft

...mit Kundenfokus

...mit Kundenfokus

...mit Verantwortung

...mit Verantwortung

 

Wir sind Ihr Partner bei der gemeinsamen Erarbeitung von Logistiklösungen, beim kreativen Austausch und der Konzeptionierung bis zur optimalen Entscheidung für die Zukunft Ihres Unternehmens.

Wir sind Ihr Begleiter, der sich entlang des Weges um die individuellen Herausforderungen Ihres Unternehmens sowie um Ihre Mitarbeiter kümmert. Wir sind da, um Ihrem Unternehmen den Weg zu ebnen und zu Fortschritt zu verhelfen. Wir schauen in die gleiche Richtung wie Sie.

Wir sind Ihr Weggefährte – mit Leidenschaft dabei, Ihre Ziele im Blick und mit unserer Arbeitsweise darauf aus, dass Sie sich jederzeit wohl begleitet fühlen.

 

 

Prozess: Unsere Vorgehensweise

Malorg Vorgehensweise
Logistikplanung Hero 02

 

Schritt 01 Potenzialanalyse

 

Ausgangspunkt und Basis für die weitere Logistikplanung

  • Zeit sparen durch gezieltes Vorgehen
  • Verschwendung und ungenutzte Stärken aufdecken
  • Über Änderungsmaßnahmen qualifiziert entscheiden
  • Aufwand abschätzen
  • Variantencheck: Brownfield oder Greenfield

 

Schritt 02 Brownfield- o. Greenfield-Ansatz

 

Brownfield

Umstrukturierung und Optimierung

  • Überprüfung und Verbesserung Ihrer Logistikstrukturen hinsichtlich Umbaumaßnahmen oder auch Kapazitätserweiterungen

Greenfield

Neubau auf der Grünen Wiese

  • Mit Logistikexperten neu denken und Innovatives auf der Grünen Wiese entstehen lassen

Fallbeispiel Brownfield

Fallbeispiel Brownfield

Flender

Ausgangslage

Kupplungsgeschäft stärken:  Integration des Standorts Vreden in den Standort Mussum

Ziel

Mehr Transparenz, Konzept der kurzen Wege: Neubau des Zentrallagers

Kennzahlen

Umlaufzeit Stunden: -50% 

  • Umlaufzeit 2014: 4 Stunden
  • Umlaufzeit 2015: 2 Stunden

Pick-Leistung: +30% 

  • Picks/Stunde 2014: 45
  • Picks/Stunde 2015: 60

Lagerkapazität: +50%

  • Paletten 2014: 6.500
  • Paletten 2015: 9.500

Ergebnis

  • neu errichtetes 5-gassiges Hochregallager mit 9.500 Stellplätzen für Euro- und Sonderpaletten
  • Pro Stunde finden 200 Ein- und Auslagerungen statt
  • Just-in-time Produktionsversorgung
  • produktionsflussgerichtete Maschinenaufstellung

Fallbeispiel Greenfield

Fallbeispiel Greenfield
 

Beeline Group

Ausgangslage

Planung eines zkunftsorientierten Logistikkonzepts

Ziel

Bewertung verschiedener Standorte, Szenario-Entwicklung

Lösungsvarianten aufzeigen: Bewertung im Hinblick auf ihre Kosten-Nutzen-Relation

Berücksichtigung sozialer Aspekte wie z.B. Ergonomie oder Teamarbeit

Konzept

  • AKL als Vorratslager
  • Integriertes Hochleistungslagersystem regelt den Nachschub für die zweistufige Batch-Kommissionierung über zwei Sorter
  • energieeffiziente Dimensionierung der Antriebe,
  • moderne Steuerungskonzepte gepaart mit Solarenergie und Wärmepumpen stehen für ein Green-Warehouse

Das Lager in Zahlen

  • AKL: 66.000 Karton-Plätze; E/A-Leistung: 400 Kart/h
  • SQS: 21.666 Tablar-Plätze; E/A-Leistung: 1.900 Kart/h
  • Sorter: 2×611 Endstellen, 2×28.000 Schalen/h, 1.500 bis 2.200 Picks/MAh, max. 550.000 Pos./Tag

Green Warehouse

Energieeffiziente Dimensionierung der Antriebe, moderne Steuerungskonzepte mit Solarenergie und Wärmepumpen

Ergebnis

Auf einem Areal von 31.000 m² hat die beeline Accessoires Vertriebs GmbH 2010 ein neues Logistikzent-rum mit einer Nutzfläche von 22.000 m² errichtet.

Thomas Wehren / Logistikleiter Flender

„Der MALORG Consulting ist es gelungen, unsere Visionen in Fakten und in einem belastbaren Konzept umzusetzen und zur Realisierung zu führen. Somit sind wir am Standort Mussum logistisch für die Zukunft hervorragend aufgestellt.“

Frank Beckmann / Geschäftsführer beeline

„Wir haben in unsere Zukunft investiert. Die MALORG hat unsere Visionen erfolgreich umgesetzt.
Unsere partnerschaftliche Zusammenarbeit und das Knowhow der MALORG war die Basis des Erfolgs.“

 

Unsere Experten und ihre Fachgebiete

Dipl.-Ing. Christian Wolfgarten

Dipl.-Ing. Christian Wolfgarten

„Das Vertrauen in die Arbeit unserer Berater ist stark. Unser Ziel ist es stets, diese Überzeugung durch eine enge und partnerschaftliche Zusammenarbeit auf unsere Kunden zu übertragen.

Unternehmen und ihre Logistik für die Zukunft zu rüsten und ihnen Orientierung bei den Themen Automatisierung, Digitalisierung und Industrie 4.0 zu geben, ist eines unserer wichtigsten Anliegen.“

Mitglied der Geschäftsführung und seit über 10 Jahren in der Logistikberatung

Kontakt

Dr.-Ing. Markus Nave

Dr.-Ing. Markus Nave

„Die MALORG Consulting zeigt, was in der Praxis aus unserer Arbeit wird. Unsere Logistikkonzepte entstehen vor dem Hintergrund langjähriger Expertise. Mein Wissen und meine Erfahrung gebe ich gerne weiter, um Unternehmen und ihre Logistik fit für die Zukunft zu machen. Die Umsetzung ist gleichzeitig großer Ansporn für eine zuvor leidenschaftlich durchgeführte Planung.“

Gründer der MALORG Consulting und seit über 20 Jahren in der Logistikberatung

Kontakt

 

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