Bestandsmanagement

Bedingt durch die Steigerung des Wettbewerbes zwischen konkurrierenden Unternehmen steigen die Marktanforderungen hinsichtlich der Reduzierung der Kosten und Verbesserung der Lieferfähigkeit. Kurzfristige, termintreue und vollständige Lieferungen erhöhen die Kundenzufriedenheit und sichern – bei gleichzeitiger Reduzierung der Kosten – den Unternehmenserfolg.

Mit jeder einzelnen Dispositionsentscheidung wird die Bilanz eines Unternehmens beeinflusst. Die Reduzierung von Lagerbeständen

• ist (fast) immer ein erfüllbares Ziel,
  
• muss nicht auf Kosten der Lieferbereitschaft geschehen,
  
• setzt Kapital frei und
  
• schafft Platz bzw. reduziert Investitionskosten.
  

Bestände können heute nicht nur aus Sicht des Fertigwarenlagers betrachtet werden, sondern werden entlang der Wertschöpfungskette gesehen. Diese Betrachtung ist innerhalb des eigenen Unternehmens notwendig, im Rahmen von SCM auch in Unternehmensverbünden. Moderne Methoden ermöglichen, die Bestandssituation zu analysieren und nachhaltig zu verbessern.

Wie hoch ist das optimale Bestandsniveau?

Bei dieser Frage kollidieren naturgemäß verschiedene Interessen und Unternehmensziele, die es gilt in Einklang zu bringen:

• Geringe Kapitalbindung (niedrige Bestände) bei
  
• hoher Lieferbereitschaft mit geringen Lieferzeiten.
  

Grundsätzlich liegt im Handel und in der Industrie folgende Aufgabenstellung vor: Wann müssen welche Artikel in welcher Menge bei wem (Produktion oder Liefernat) bestellt werden, damit eine vorgegebene Lieferfähigkeit eingehalten wird und die Gesamtbestandskosten minimal sind?

Bestandsmanagementsystem schafft höhere Erträge und besseren Lieferservice

Globalisierung der Märkte, hoher Kosten- und Wettbewerbsdruck, verkürzte Produktlebenszyklen, hohe Variantenvielfalt und steigende Kundenanforderungen – konventionelle ERP- und Warenwirtschaftssysteme sind mit diesen komplexen Planungsprozessen in der Regel überfordert und manuell ist die Absatzplanung kaum zu bewältigen. Hier kann SLIM4 als integrierte Lösung diese Optimierungen übernehmen (www.slimstock.de).

MaLOrg Consulting analysiert die Bestandssituation, balanciert die konkurrierenden Ziele in Ihrem Unternehmen aus und eröffnet so erhebliche Kostensenkungsmöglichkeiten bei gleichzeitiger Erhöhung der Lieferbereitschaft. Ziel ist es, die richtigen Artikel in der richtigen Menge zu bevorraten und ein nachhaltiges Bestandsmanagement einzuführen.

Wir führen maßgeschneiderte Konzepte zur Einführung eines effizienten, ganzheitlichen Bestandsmanagementsystems ein.

Logistik Heute - Stiefkind Bestände 11/2009 (PDF)